【章节考点】工程施工成本管理
项目经理部可控责任成本考核指标包括：①项目经理责任目标总成本降低额和降低率;②施工责任目标成本实际降低额和降低率;③施工计划成本实际降低额和降低率。AB两项是企业的项目成本考核指标。
成本计划是在成本预测的基础上，施工承包单位及其项目经理部对计划期内工程项目成本水平所做的筹划。项目成本计划是以货币形式编制的项目在计划期内的生产费用、成本水平及为降低成本采取的主要措施和规划的具体方案。成本计划是目标成本的一种表达形式，是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是进行成本费用控制的主要依据。
施工成本测算是指成本管理人员凭借历史数据和工程经验，运用一定方法对工程项目未来的成本水平及其可能的发展趋势作出科学估计。施工成本测算是编制项目施工成本计划的依据，通常是对工程项目计划工期内影响成本的因素进行分析，比照近期已完工程项目的成本(单位成本)，预测这些因素对施工成本的影响程度，估算出工程项目的单位成本或总成本。施工成本的常用测算方法就是成本法，主要是通过施工企业定额来测算拟施工工程的成本，并考虑建设期物价等风险因素进行调整。
施工成本管理是一个有机联系与相互制约的系统过程，施工成本管理流程应遵循下列程序：成本测算→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核→成本报告→资料归档，成本测算是指编制投标报价时对预计完成该合同施工成本的测算;它是决定最终投标价格取定的核 心数据。成本测算数据是成本计划的编制基础，成本计划是开展成本控制和核算的基础;成本控制能对成本计划的实施进行监督，保证成本计划的实现，而成本核算又是成本计划是否实现的最后检查，成本核算所提供的成本信息又是成本分析、成本考核的依据;成本分析为成本考核提供依据，也为未来的成本测算与成本计划指明方向;成本考核是实现成本目标责任制的保证和手段。
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1[.单选题]成本分析、成本考核、成本核算是建设工程项目施工成本管理的重要环节，仅就此三项工作而言，其正确的工作流程是()。
A.成本核算→成本分析→成本考核
B.成本分析→成本考核→成本核算
C.成本考核→成本核算→成本分析
D.成本分析→成本核算→成本考核
[答案]A
2[.单选题]为企业内部各责任单位降低成本指明途径，作为编制增产节约计划和制定降低成本措施的依据是()的目的。
A.成本计划
B.成本控制
C.成本核算
D.成本预测
[答案]D
3[.单选题]建设工程项目成本管理的内容中，()是目标成本的一种表达形式，是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是进行成本费用控制的主要依据。
A.成本分析
B.成本核算
C.成本控制
D.成本计划
[答案]D
4多选题]项目经理部可控责任成本考核指标包括()。
A.设计成本降低额和降低率
B.施工成本降低额和降低率
C.施工计划成本实际降低额和降低率
D.施王责任目标成本实际降低额和降低率
E.项目经理责任目标总成本降低额和降低率
[答案]CDE
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