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2020咨询工程师《组织与管理》考点提炼:工程项目管理的含义

来源:中华考试网  [ 2020年4月23日 ]  【

  考点:工程项目管理的含义及其利益相关方

  一、工程项目管理的含义

  工程项目管理可从主体、客体和环境三个方面理解。

  (一)工程项目管理的主体

  工程项目管理主体是一种多主体的管理。

  工程项目管理按行为主体分为项目内部管理和外部管理两个层次。

  (二)工程项目管理的客体

  工程项目投资建设周期内的各项任务和内容是工程项目管理的客体。

  (三)工程项目管理的环境

  分为内部环境和外部环境。内部环境包括组织文化、结构和流程、人力资源状况(如员工的结构、技能、素养与知识)、人事管理制度(如员工招聘、考绩与培训、激励与奖惩等制度)、内部沟通渠道、组织信息化程度等。

  二、工程项目的主要利益相关方及其要求和期望

  (二)工程项目主要利益相关方的要求和期望

  (1)业主──投资少,收益高,时间短,质量合格。

  (2)咨询部门──合理的报酬,松驰的工作进度表,迅速提供信息,迅速决策,按时支付工作报酬。

  (3)承包商──优厚的利润,及时提供施工图纸,最小限度的变动,原材料和设备及时送达工地,

  公众无抱怨,可自己选择施工方法,不受其他承包商的干扰,按时支付工程进度款,迅速批准开工,及时提供服务。

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