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2020注册咨询工程师《组织与管理》章节辅导:第八章第四节

来源:中华考试网  [ 2019年11月4日 ]  【

第四节 工程项目实施阶段的质量管理

  一、实施阶段质量管理的程序和依据

  项目质量管理应按下列程序实施:

  1.确定质量计划;

  2.实施质量控制;

  3.开展质量检查与处置;

  4.落实质量改进。

  其中,质量计划对外是质量保证文件,对内是质量控制文件。其内容有:质量目标和质量要求、质量管理体系和管理职责、质量管理与协调的程序、法律法规和标准规范、质量控制点的设置与管理、项目生产要素的质量控制、实施质量目标与质量要求所采取的措施、项目质量文件管理。

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  工程项目在实施阶段的质量管理依据主要包括:

  1.工程施工承包合同

  2.设计文件

  3.法律法规

  4.技术标准规范

  二、实施阶段质量管理的工作内容

  施工质量控制应包括下列流程:

  1.施工质量目标分解;

  2.施工技术交底与工序控制;

  3.施工质量偏差控制;

  4.产品或服务的验证、评价和防护。

  按照这个流程,工程咨询单位在实施阶段的质量管理工作主要包括:项目质量策划、审查施工组织设计和质量计划、实施PDCA循环控制、加强五要素过程管理、做好施工过程中的检查验收工作、纠正偏差、处理工程质量问题和质量事故、总结改进。

  质量控制点包括下列内容:

  1.对施工质量有重要影响的关键质量特性、关键部位或重要影响因素;

  2.工艺上有严格要求,对下道工序的活动有重要影响的关键质量特性、部位;

  3.严重影响项目质量的材料质量和性能;

  4.影响下道工序质量的技术间歇时间;

  5.与施工质量密切相关的技术参数;

  6.容易出现质量通病的部位;

  7.紧缺工程材料、构配件和工程设备或可能对生产安排有严重影响的关键项目;

  8.隐蔽工程验收。

  纠正偏差:对检验和检测中发现的不合格品,按规定进行标识、记录、评价、隔离,防止非预期的使用或交付;采用返修、加固、返工、让步接受和报废措施,对不合格品进行处置。

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