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咨询工程师《工程项目组织与管理》考点及典型例题:项目管理组织的作用与影响因素

来源:中华考试网  [ 2016年2月12日 ]  【

  项目管理组织的作用与影响因素

  (一)组织的含义

  组织是管理的一项重要职能。通常认为组织有二个方面的含义:一是表现为组织形式,即按照一定的体制,对部门设置、层次划分及职责分工而构成的有机整体;二是表现为组织行为,即为达到一定目标,运用组织所赋予的权力,对所需的资源进行合理配置。不论是哪一种含义,其目的都是处理好人与人,人与事、物之间的关系。

  例题1,关于组织含义的表述错误的一项为( )。

  A.组织是管理的一项重要职能

  B.通常认为组织有二个方面的含义,其一表现为组织形式,即按照一定的体制,对部门设置、层次划分及职责分工而构成的有机整体

  C.二是表现为组织行为,即为达到一定目标,运用组织所赋予的权力,对所需的资源进行合理配置

  D.不论是哪一种含义,其目的都只是为了处理好人与人之间的关系(不全面)

  答案: D。

  (二)项目管理组织的作用

  项目管理组织的作用从不同的角度分析可以有不同的认识。从组织与项目目标关系的角度看,项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现。其作用主要体现在以下几个方面:

  1.合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率

  2.管理组织的合理确定,有利于项目目标的分解与完成

  3.合理的项目组织可以优化资源配置,避免资源浪费

  4.有利于项目工作的管理

  5.有利于项目内外关系的协调

  例题2.项目管理组织的作用主要体现在以下几个方面,其中正确的有( )。

  A.合理的管理组织可以保证项目组织的质量。

  B.管理组织的合理确定,有利于项目目标的分解与完成。

  C。合理的项目组织可以优化资源配置,避免资源浪费。

  D。在利于项目的工作管理。

  E。有利于项目内外关系协调。

  答案: B、C、D、E。

  分析: A项应为:合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率。

  (三)影响项目组织结构的因素

  影响项目组织结构的因素主要有二大来源,一是来自项目管理组织外部,一是来 自项目管理组织的内部。

  1.来自项目管理组织外部的因素

  在影响项目组织结构的众多因素中,来自项目承办单位外部的主要因素有:

  (1)国际通行的项目管理方法与惯例。

  (2)国家经济管理环境和与项目相关的管理制度。

  (3)项目的经济合同关系与形式。

  (4)项目管理的范围、以及项目的种类、规模、性质和影响力。

  2.来自项目管理组织内部的因素

  来自项目承办公司的内部的主要因素有:

  (1)公司的组织管理模式与制度。

  (2)公司的项目管理方式。

  (3)公司内领导层及各部门之间的运作方式。

  (4)公司内对项目运作的理念与企业文化。

  例题3.来自项目管理组织内部的主要因素的描述正确的有( )。

  A.公司的组织管理模式与制度。

  D.公司的项目管理方式。

  C.公司内领导层及各部门之间的运作方式。

  D.公司内对项目运作的理念与企业文化。

  E.项目管理人员的素质,这也是影响项目组织结构的一个重要因素

  答案: A、B、C、D。

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