2019年咨询工程师《组织与管理》章节同步练习：第五章第三节

第三节　项目管理组织结构的基本形式

　　【例1】职能式项目管理组织结构的优点主要有(　)。

　　A.有同一部门的专业人员作技术支撑

　　B.有利于项目有发展与管理的连续性

　　C.团队成员工作目标较为专一

　　D.组织方式不受原有模式限制

　　E.相对于矩阵式组织结构减少了工作层次

　　『正确答案』AB

　　『答案解析』本题考查的是项目管理组织结构的基本形式。职能式项目管理组织结构的优点除了选项AB还有：人员管理和使用更有灵活性、项目团队中各成员无后顾之忧、各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量。

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　　【例2】将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的组织管理模式是(　)。

　　A.职能式

　　B.项目式

　　C.矩阵式

　　D.复合式

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是项目式的组织结构。由项目组织自己独立负责项目，这属于项目式的模式。

　　【例3】项目式组织结构的优点包括(　)。

　　A.项目管理指令一致

　　B.项目结束时团队成员不必为去向担忧

　　C.项目团队内部容易沟通

　　D.有利于专业性问题的解决

　　E.项目成本容易控制

　　『正确答案』ACE

　　『答案解析』本题考查的是项目式组织结构。项目式组织结构的优点除了选项ACE之外，还有：项目经理是真正意义上的项目负责人、团队成员工作目标比较单一、项目管理层次相对简单。

　　【例4】弱矩阵式项目组织结构中，项目的管理与运作由(　)负责。

　　A.项目经理

　　B.公司总经理

　　C.职能部门负责人

　　D.项目协调人

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是矩阵式的组织结构形式。这种模式下相当多的项目经理职能由职能部门负责人分担。

　　【例5】项目经理权限有限，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是(　)组织结构。

　　A.强矩阵式

　　B.职能式

　　C.项目式

　　D.弱矩阵式

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考查的是矩阵式的组织结构形式。‘弱矩阵式’模式下相当多的项目经理职能由职能部门负责人分担。

　　【例6】有关对复合组织结构优缺点的表述中，正确的是(　)。

　　A.复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活

　　B.不受现有模式的限制

　　C.项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍

　　D.项目团队成员在项目后期没有归属感

　　E.项目管理权力平衡困难

　　『正确答案』ABC

　　『答案解析』本题考查的是复合式的组织结构形式。选项AB属于其优点，选项C属于其缺点。

　　【例7】全职人员在项目团队中占50%～60%的项目组织模式可能是(　)。

　　A.项目式

　　B.平衡矩阵式

　　C.强矩阵式

　　D.弱矩阵式

　　E.职能式

　　『正确答案』BC

　　【例8】有专职项目行政人员的项目组织模式可能是(　)。

　　A.项目式

　　B.平衡矩阵式

　　C.强矩阵式

　　D.弱矩阵式

　　E.职能式

　　『正确答案』AC

　　【例9】项目组织再造应遵循的原则不包括(　)。

　　A.尽可能保持项目工作的连续性

　　B.维护客户利益

　　C.维护自身利益

　　D.处理好调整的时机问题

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是管理组织结构的调整优化。项目组织再造的原则除了选项ABD，还有：避免因人调整组织设置、新组织一定要克服原组织下需要解决的问题。