2020年咨询工程师考试教材《工程项目组织与管理》

　　2019修订版《咨询工程师(投资)职业资格考试参考教材》共四册，《工程项目组织与管理》为其中之一。2019修订版咨询工程师考试教材12月9日起发行。

　　本书可作为2020年咨询工程师(投资)考试命题、考前辅导和考生复习备考的参考用书，也可供投资建设领域相关业务主管部门的人员以及工程咨询从业人员在工作中选择性使用，还可作为有关高等院校、科研机构的专业教学和研究用书。

　　以下是2019修订版咨询工程师考试教材《工程项目组织与管理》。

咨询工程师考试教材《工程项目组织与管理》（2019修订版）

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商品名称	工程项目组织与管理(2019修订版)
ISBN	9787503781018
出版社	中国统计出版社
出版日期	2019年11月
作者	全国咨询工程师（投资）职业资格考试参考教材编写委员会 编写
开本	16

　　内容简介

　　2019修订版《咨询工程师(投资)职业资格考试参考教材》共四册，《工程项目组织与管理》为其中之一。

　　本书可作为2020年咨询工程师(投资)考试命题、考前辅导和考生复习备考的参考用书，也可供投资建设领域相关业务主管部门的人员以及工程咨询从业人员在工作中选择性使用，还可作为有关高等院校、科研机构的专业教学和研究用书。

　　工程项目组织与管理(2019修订版)

　　目录

　　第一章概述

　　第一节工程项目的概念、特征及其分类

　　一、工程项目的概念

　　二、工程项目的特征

　　三、工程项目的分类

　　第二节工程项目周期

　　一、工程项目周期及阶段划分

　　二、工程项目各阶段主要工作内容

　　第三节工程项目管理的含义及利益相关方

　　一、工程项目管理的含义

　　二、工程项目的主要利益相关方及其要求和期望

　　第四节工程项目管理的知识体系与基本原理

　　一、国际上常用的工程项目管理知识体系

　　二、工程项目管理的基本原理

　　第五节工程项目的管理模式

　　一、工程项目业主方管理模式

　　二、工程项目承发包管理模式

　　三、工程项目管理模式的选择

　　第二章工程项目主要参与方的项目管理

　　第一节项目业主对工程项目的管理

　　一、项目业主管理的目的和特点

　　二、业主管理的主要任务

　　第二节政府对工程项目的管理

　　一、政府管理的作用与特点

　　二、政府对项目管理的主要方面

　　第三节承包商对工程项目的管理

　　一、承包商对项目管理的目的和特点

　　二、承包商管理的主要任务

　　第四节银行对贷款项目的管理

　　一、银行对贷款项目管理的目的和特点

　　二、银行对贷款项目管理的主要内容

　　三、银行对贷款项目的评估

　　第五节咨询工程师对工程项目的管理

　　一、咨询工程师参与项目管理的目的和特点

　　二、 工程咨询单位的执业管理

　　三、从业人员资格与管理

　　四、咨询工程师参与项目管理的主要任务

　　五、 咨询工程师的工作阶段

　　第三章工程项目管理的组织

　　第一节 项目团队建设

　　一、项目团队与精神

　　二、项目经理

　　三、项目团队的发展过程

　　四、项目团队能力培育

　　五、项目团队考核

　　第二节组织计划

　　一、组织与组织计划的含义

　　二、团队组织计划

　　三、制定组织计划要注意的问题

　　四、组织计划制订的方法与工具

　　五、人员吸纳

　　第三节项目管理组织结构的确定

　　一、项目管理组织的基本原理

　　二、工程项目管理组织设计的依据与原则

　　三、工程项目管理组织的建立步骤

　　第四节项目管理组织结构的基本形式

　　一、职能式

　　二、项目式

　　三、矩阵式

　　四、复合式

　　五、项目管理组织结构的变化与组织结构的优化

　　第四章工程项目招标投标管理

　　第一节概述

　　一、招标投标管理的基本原则

　　二、招标投标管理的法律依据

　　三、工程项目招标范围和规模标准

　　四、招标事项的审批和核准

　　第二节工程项目施工招标投标

　　一、招标条件与招标准备

　　二、确定招标方式和发布招标信息

　　三、投标申请人资格审查

　　四、招标文件编制与发放

　　五、编制工程标底或最高投标限价

　　六、组织踏勘现场与投标预备会

　　七、投标文件编制与送达

　　八、开标、评标与定标

　　九、签订合同

　　第三节工程项目货物招标投标

　　一、货物招标应遵循的原则

　　二、货物招标的特别规定

　　第四节工程项目咨询服务招标投标

　　一、国内工程咨询服务招标的特别规定

　　二、国际工程咨询服务的采购方式及程序

　　三、国际工程咨询服务投标

　　四、工程咨询服务费用计算

　　第五节电子招标投标

　　一、电子招标投标交易系统和平台

　　二、电子招标和投标

　　三、电子开标、评标和中标

　　四、监督管理

　　第六节政府采购

　　一、政府采购适用的范围

　　二、政府采购方式、适用条件和操作程序

　　第五章工程项目合同管理

　　第一节概述

　　一、工程项目合同管理的基本原则

　　二、工程项目合同管理的法律依据

　　三、工程项目合同的特点

　　四、工程项目合同体系

　　第二节工程项目施工合同管理

　　一、施工合同订立

　　二、施工合同履行

　　第三节工程项目货物采购合同管理

　　一、货物采购合同的当事人

　　二、货物采购合同的标的

　　三、设备采购合同的主要内容

　　四、材料采购合同的主要内容

　　五、货物采购合同的履行

　　第四节工程项目咨询服务合同管理

　　一、勘察合同的主要内容

　　二、设计合同的主要内容

　　三、监理合同的主要内容

　　第五节FIDIC合同条件

　　一、FIDIC合同条件的种类

　　二、新版FIDIC合同条件的适用范围和特点

　　三、1999年版FIDIC施工合同条件的主要内容

　　第六章工程项目进度管理

　　第一节工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排

　　一、进度管理过程

　　二、工作定义

　　三、工作顺序安排

　　第二节工程项目工作资源估算与工作时间估算

　　一、工作资源估算

　　二、工作时间估算

　　第三节工程项目进度计划制定

　　一、制定进度计划的依据

　　二、制定进度计划的方法

　　三、进度计划优化

　　四、进度计划编制的成果

　　第四节工程项目进度控制

　　一、项目进度控制的依据

　　二、项目进度控制方法

　　三、项目进度控制的工作成果

　　第七章工程项目投资控制

　　第一节工程项目总投资组成与计算

　　一、工程项目总投资组成

　　二、建筑安装工程费用项目的组成与计算

　　第二节工程项目设计阶段投资控制

　　一、设计概算的编制与审查

　　二、施工图预算的编制与审查

　　第三节工程项目招标阶段的投资控制

　　一、工程量清单编制

　　二、工程量清单计价

　　三、招标控制价的编制

　　第四节工程项目施工阶段的投资控制

　　一、资金使用计划的编制

　　二、合同价款调整

　　三、合同价款支付

　　四、投资偏差分析

　　第八章工程项目质量管理

　　第一节概述

　　一、工程项目质量

　　二、工程项目质量管理

　　三、工程项目质量管理原则

　　四、工程项目质量管理体系

　　五、工程项目质量管理责任体系

　　六、工程项目质量管理的基本方法

　　第二节工程项目前期阶段的质量管理

　　一、前期阶段质量管理的依据和标准

　　二、工程项目前期阶段质量管理的方法

　　三、工程项目前期阶段质量管理的工作内容

　　第三节工程项目准备阶段的质量管理

　　一、勘察设计质量管理的依据

　　二、勘察阶段质量管理的工作内容

　　三、设计阶段质量管理的工作内容

　　第四节工程项目实施阶段的质量管理

　　一、实施阶段质量管理的程序和依据

　　二、实施阶段质量管理的工作内容

　　三、施工质量验收管理的工作内容

　　四、质量保修期管理的工作内容

　　第五节工程项目试运行阶段的质量管理

　　一、试运行阶段的工作内容

　　二、试运行阶段工程咨询单位质量管理的工作内容

　　三、试运行阶段业主和承包方质量管理的工作内容

　　第九章工程项目健康、安全与环境管理

　　第一节概述

　　一、工程项目健康、安全与环境管理的含义

　　二、工程项目职业健康安全管理相关规定

　　第二节工程项目安全管理

　　一、工程项目前期阶段的安全管理

　　二、工程项目设计阶段的安全管理

　　三、工程项目实施阶段的安全管理

　　四、应急预案和事故处理

　　第三节工程项目环境管理

　　一、工程项目环境管理的含义

　　二、工程项目环境影响评价

　　三、绿色设计

　　四、绿色施工

　　第四节职业健康安全与环境管理体系

　　一、职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点

　　二、职业健康安全与环境管理体系的建立步骤

　　主要参考文献

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