2020咨询工程师《分析与评价》精讲讲义：第十一章第二节

第二节　　项目后评价报告的主要内容

　　项目后评价的内容，包括项目建设过程回顾与评价、效果效益和影响评价、项目目标和可持续性评价等，并在此基础上总结经验教训，提出对策和建议。

　　本章以下所述“项目后评价”，如无特别说明，指的是狭义的项目后评价。

　　一、项目建设全过程回顾与评价

　　㈠主要经验与教训;㈡对策与建议

　　项目建设全过程的回顾和评价，一般分四个阶段：项目前期决策、项目建设准备、项目建设实施、项目投产运营等。

　　【例】项目建设全过程的回顾和总结，一般分四个阶段：项目前期决策、项目建设准备、项目建设实施、项目投产运营等。()是项目建设准备阶段评价衡量的重要标尺。

　　A.效率

　　B.合理性

　　C.可持续性

　　D.项目执行的效率和效益

　　【答案】A

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　　二、项目效果效益评价

　　㈠技术效果评价

　　项目技术效果评价是针对项目实际运行状况，对工程项目采用的工艺流程、装备水平进行再分析，主要关注技术的先进性、适用性、经济性、安全性。

　　㈡财务和经济效益评价

　　⒈财务效益评价

　　财务效益后评价与前期评估时的分析内容和方法基本相同，都应进行项目的盈利能力分析、清偿能力分析、财务生存能力和风险分析。

　　⒉经济效益评价

　　㈢管理效果评价

　　项目管理评价是对项目建设期和运营期的组织管理机构的合理性、有效性，项目执行者的组织能力与管理水平进行综合分析与评价。通常，项目业主应对项目组织机构所具备的能力进行适时监测和评价，以分析项目组织机构选择的合理性，并及时进行调整。