2018注册咨询工程师《分析评价》教材精讲：第二章第二节_第3页

　　三、产业规划理论方法与工具

　　产业规划工作要经过以下过程：调查研究、分析对比、了解趋势、剖析影响、确定地位、确定对手、确定目标、选择方向、确定领域、选择重点项目、效果评价等。

　　表2-1产业规划常用的理论方法

　　产业规划工作重点是研究市场需求与竞争，从经济学理论方法角度深化对微观环境的理解与认识，这是产业规划获得成功的关键因素。

　　⒈应用产业生命周期理论方法

　　分析产业发展状况的常用方法是认识产业所处的生命周期的阶段。产业的生命周期分为开发期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。

　　⒉应用产业结构理论方法

　　根据波特教授从产业组织理论角度提出的产业结构分析应用的基本框架--五种竞争力分析，对潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡来分析产业竞争的强度以及产业利润率。

　　⒊应用市场结构理论方法

　　经济学中对市场结构的四种分类——完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断，有助于对市场竞争者的性质加以正确的估计。

　　严格定义的完全竞争市场在现实生活中并不存在，但这一市场中激烈的价格竞争使价格趋向于边际成本的描述在许多消费品市场中却屡见不鲜。

　　垄断竞争市场中，产品的差异性为企业建立了固定客户，并且允许企业对这些固定客户享有价格超过边际成本的一些市场权力。

　　寡头垄断市场中，企业的决策要依赖于其他企业的选择，决策主体的行为发生直接相互作用条件下的决策均衡问题日益受到广泛重视。

　　完全垄断市场上，垄断厂商控制操纵价格和产量的行为因损害了消费者的利益受到了反垄断政策的制约，但企业通过创新来取得垄断力量和实现高额利润的努力也存在一定的合理性，从长期看对垄断的限制对消费者是不利的，因为它限制了竞争。

　　⒋应用市场需求理论方法

　　可以从市场需求的决定因素和需求价格弹性两个角度分析市场需求。

　　⒌应用产业内战略群体理论方法

　　确定产业内所有主要竞争对手战略诸方面的特征是产业分析的一个重要方面。

　　一个战略群体是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各企业组成的集团。

　　战略群体分析有助于企业了解自己的相对战略地位和企业战略变化可能产生的竞争性影响，使企业更好地了解战略群体间的竞争状况、发现竞争者，了解各战略群体之间的“移动障碍”，了解战略群体内企业竞争的主要着眼点，预测市场变化和发现战略机会等。

　　【例】按照应用市场结构理论方法，()市场中，企业的决策要依赖于其他企业的选择，决策主体的行为发生直接相互作用条件下的决策均衡问题日益受到广泛重视。

　　A.完全竞争

　　B.垄断竞争

　　C.寡头垄断

　　D.完全垄断

　　【答案】C

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