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2021注册咨询工程师《方法实务》章节练习:第四章

来源:考试网  [ 2021年2月14日 ]  【

  2021注册咨询工程师《方法实务》章节练习:第四章

  第四章、资源环境承载力分析

  章节练习           高分考点

  1[问答题]简述市场战略的类型及分类。

  参考答案:

  企业的市场战略一般分为企业总体战略、基本竞争战略和职能战略。

  总体战略分为稳定战略、发展战略和撤退战略。

  基本竞争战略分为成本领先战略、差别化战略、重点集中战略。

  2[问答题]五因素分析模型是一种结构化的竞争能力分析方法,其中,构成“横向”竞争和纵向竞争的分别是哪些?

  参考答案:

  横向因素:行业新进入者的威胁、替代品的威胁、现有企业的竞争。

  纵向因素:供应商讨价还价的能力、客户讨价还价的能力。

  3[问答题]简述波士顿矩阵及各类业务的特点。参考答案:

  波士顿矩阵的纵坐标表示企业所在行业的增长率,横坐标表示本企业相对市场份额。根据市场增长率和相对市场占有率的不同组合,可以将企业的业务分成四种类型:明星业务、金牛业务、问题业务和瘦狗业务,其中市场增长率高的业务包括明星业务和问题业务。

  明星业务特点:产品的市场占有率和行业增长率都较高,这类产品或服务既有发展潜力,企业又具有竞争力,是高速增长市场中的领先者,行业处于生命周期中的成长期,应是企业重点发展的业务或产品。

  金牛业务特点:产品的相对市场份额较高,但行业增长率较低,行业可能处于生命周期中的成熟期,企业生产规模较大,能够带来大量稳定的现金收益。企业通常以“金牛”业务支持“明星”业务、“问题”业务或“瘦狗”业务。

  问题业务特点:行业增长率较高,需要企业投入大量的资金予以支持,但是企业产品的相对市场份额不高,不能给企业带来较高的资金回报,这类产品业务会有发展潜力。

  瘦狗业务特点:产品相对市场份额较低,同时行业增长率也较低,可能处于成熟期或者衰退期,市场竞争激烈,企业获利能力差,不能成为利润源泉。

  4[问答题]简述产品生命周期成长期的市场特点。

  参考答案:

  成长期阶段产品市场需求急剧膨胀,行业内的企业数量逐渐增加,行业在经济结构中的地位得到提高、产品质量提高、成本下降。对企业来说,此时是进入该行业的理想时机。

  5[问答题]SWOT分析图划分为四个象限,根据企业所有的不同位置,应采取不同的战略。试分析不同象限的战略选择。

  参考答案:

  在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会,企业应采取增加投资、扩大生产、提高生产占有率的增长性战略。在右下角的企业尽管具有较大的内部优势,但必须面临严峻的外部挑战,应利用企业自身优势,开展多元化经营,避免或降低外部威胁的打击,分散风险,寻找新的发展机会。处于左上角的企业,面临外部机会,但自身内部缺乏条件,应采取扭转性战略,改变企业内部的不利条件。处于左下角的企业既面临外部威胁,自身条件也存在问题,应采取防御性战略,避开威胁,消除劣势。

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