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2021咨询工程师考试《方法实务》模拟题(5)

来源:中华考试网  [ 2020年11月26日 ]  【

  统计数据表明,某行业内市场占有率前五名的企业为A、B、C、D、E公司为了制定自身的发展战略,采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下:

  1.本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业属于资本和技术密集型的行业;对国外进入者,国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。

  2.本公司产品的主要原材料供应商十分集中,采购量在各供应商之间分布较均匀,主要原材料暂无替代品。

  3.由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小,因此顾客选择机会较多。

  4.由于科技进步加快,市场上已开始出现性能更高的同类产品,只是目前的价格还略高于传统产品。

  【问题】

  1.行业竞争结构按市场集中程度、进入和退出障碍、产品差异和信息完全 程度等方面体现的不同特征分类,包括哪些类型?

  2.上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面?说明每个因素对该行业竞争强度的影响是增强还是减弱。

  3.若企业未来采用发展战略,有哪几种战略可以选择?

  4.信息鉴别常用方法有哪些?咨询企业知识管理的好坏成效,可以从哪些方面来评估?建立知识管理系统的步骤有哪些?

  5.若企业采用点面联想法进行行业未来趋势预测,其实施程序是什么?

  6.规划咨询中的梯次递进法是一种公众参与规划的技术方法,本方法包括几个交互征求参与者意见的环节?

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  『参考答案』

  1.行业竞争结构按市场集中程度、进入和退出障碍、产品差异和信息完全 程度等方面体现的不同特征分类,包括完全竞争、寡头垄断、双头垄断、完全垄断四种类型。

  2.因素1属于新进入者的威胁因素。由于本行业属于资本和技术密集型行业及国家有相应的保护政策,该因素对行业的竞争强度影响相对较弱。

  因素2属于供应商讨价还价的能力因素。由于企业的主要原材料供应商十分集中,并且主要原材料暂无替代品,该因素对行业的竞争强度影响将增强。

  因素3属于客户讨价还价的能力因素。由于企业提供的产品差异性越来越小,因此顾客选择机会较多,该因素导致行业的竞争强度影响将增强。

  因素4属于替代品的威胁因素。由于市场上已开始出现性能更高的同类产品,而且其价格还有降低的可能,造成行业的竞争强度进一步增强。

  3.若企业未来选择发展战略,可以有新领域进入战略、一体化战略和多元化战略可供选择。

  4.信息鉴别的常用方法有:

  溯源法、比较法、佐证法、逻辑法。

  咨询企业知识管理的好坏与成效,可以从人力资源、创新成果和客户态度三个方面来评估。

  建立知识管理系统,一般经历认知、规划、试点、投入使用与建立新制度几个阶段。

  5.点面联想法的实施程序如下:

  (1)收集调查对象相关资料;

  (2)组织相关专 家对资料进行分析、判断、联想等对市场进行预测;

  (3)汇总处理专 家预测结果;

  (4)得出预测结论。

  6.梯次递进法包括三个交互征求参与者意见的环节:

  首先是一个增长情景或方案游戏,要求参与者在区域层面上配置计划的增长;

  其次是可视化的偏好选择演习,这一演习定位于区域内场所层面的发展与开发模式,要求居民回答一些特定的问题,诸如他们希望何种模式的场所开发以及理由;

  最后是团体讨论区域发展的要点,讨论的结果将被应用于决定居民关注需要的优先解决的问题,以及决定规划的重点议题。

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