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2020年自考《管理学原理》强化试卷(一)

来源:华课网校  [2019年12月18日]  【

  一、单项选择题(本大题共15小题,每小题1分,共15分。在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,错选、多选或未选均无分。)

  1.在领导活动三要素中处于主导地位,并且是领导活动的主体又是最关键的要素是()。

  A.领导者

  B.目标

  C.被领导者

  D.权力

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  2.增强组织快速反应的能力是组织结构的()。

  A.柔性化

  B.集权化

  C.扁平化

  D.团队化

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  二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分。在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,错选、多选、少选或未选均无分。)

  1.“中国失败的企业家70%〜80%是在于投资失败,而投资失败来源于决策失败。”这些决策问题主要表现为()。

  A.决策的独断和无制约

  B.决策的随意性

  C.决策的任意性

  D.一夜暴富的投机性

  E.决策的不科学性

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  2.影响个人行为的两个变量是()。

  A.自我强度

  B.个人修养

  C.学习理念

  D.组织结构

  E.控制中心

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  三、判断说明题(本大题共5小题,每小题3分,共15分。)

  1.在计划制定过程中,要使计划具有适应性,做到“尽力而为,不留余地”。()。

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  2.组织结构设计不利于管理者道德行为的产生。()。

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  四、简答题(本大题共4小题,每小题5分,共20分。)

  1.简述决策理论学派的主要思想。

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  2.领导者应如何提高自己的工作效率?

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  五、论述题(本大题共1小题,共10分。)

  1.论述绩效考核及其意义。

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  六、案例分析题(本大题共2小题,每小题15分,共30分。)

  1.中药行业著名的老字号企业“同仁堂”的企业精神就是“同修仁德,济世养生”,其“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作,严格质量管理,严格执行纪律,其产品以其传统、严谨的制药工艺,显著的疗效享誉海内外。 根据上述材料回答问题: 什么是企业道德?本案例体现的是企业道德的什么功能?

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  2.15年前,远大公司的总经理张诚志靠贩运水泥起家,凭苦干、借机遇,发展到今天已是一个拥有几千万资产的民营大企业。总公司现拥有一家贸易分公司、建筑装饰分公司和房地产公司,员工300多人。 自公司成立以来,公司的管理全靠张总个人的经验,从来没有通盘的目标与计划。 近年来,公司的日子愈发不好过了。由于成本上升,市场竞争加剧,建筑分公司的创利逐年减少,处于略有盈余的维持状态。贸易分公司也只是靠以前的家底维持公司的日常活动,大笔生意几乎没有了。房地产分公司更是一年不如一年,房地产市场疲软,公司手里积压的几十套房产成为公司巨大的负担。 但公司也有一些发展的机会,如做小型柴油机的代理商;开拓市中心商业街工程,虽投入较大,但利润可观。 总之,摆在张总面前的困难很多,但机会也不少。新的一年到底该干什么?以后的5年、10年又该怎样发展?该怎样制订公司的目标与计划?张诚志总经理现在正苦苦思考着这些问题。 根据上述材料回答问题:

  (1)远大公司是否应制订公司中长期的发展计划?为什么?

  (2)如果你是张总,你该如何制定公司的发展计划?

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