自考《采购与仓储管理》模拟题及答案_第3页

　　三、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共计20分)

　　26、JIT采购的基本思想是什么?它与传统采购方法有什么区别?

　　27、简述采购合同的主要内容。

　　28、采购的基本程序是什么?

　　29、仓储作业过程中，订单处理作业的主要内容是什么?9 H- m( P8 Z" ~/ |7 ^ N; y- p0 G

　　四、计算题(本大题共1小题，共计10分)

　　30、C公司主要从事工程建筑。公司采购部负责施工物资的采购。公司打算对采购部2005年上半年工作做一次绩效考核。公司上半年完成产值3700万元。采购部门获取的施工物资采购预算额度为产值的65%。预算包括所需物资成本和物资保管费。所需物资成本即合同金额，物资保管费按合同金额1.5%计。采购部门根据2005上半年报表显示，采购部共收到需求计划73份，所需物资品类共1026种。采购根据需求计划和供应商签订了57份合同，包括物资品类1015种。合同总金额为2323万元。上半年，实际到货107批次，物资品类964种。公司共对所有物资抽检362种，其中355种合格，7种不合格。不合格的物资品类已经从供应商得到及时补货，没有影响生产。请你根据上述信息对C公司采购部绩效进行评价。

　　1、该公司采购部是否完成公司施工物资采购预算额度。

　　2、根据采购物资抽检数据，采购物资合格率为多少?

　　3、按采购物资品类计算，采购部门采购计划完成率为多少?

　　(注：计算结果四舍五入取整数)

　　五、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共计20分)

　　31、什么是ABC分析方法?试以某企业为例说明该方法在采购管理中的应用?

　　32、 分配储位主要有哪些方法?

　　六、案例分析题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)

　　33、A公司最近由于供应商表现不佳，比如不能交货，不能按时交货，或者即使按时交货，但是交货规格不符合要求等，经常和这部分供应商发生合同纠纷。甚至有时供应商的不良表现影响了A公司生产稳定性和对客户的正常的产品质量水平。

　　假设你在A公司采购部工作，对表现不佳的供应商，你的上司认为直接起诉是最好的解决方法。但你对此持有保留意见，认为应该探讨合同纠纷其他途径。请你回答以下问题：

　　1、解释采购商与供应商解决合同纠纷的各种途径。

　　2、从时间效率方面考虑，合同纠纷就优先考虑哪一种途径?

　　3、在我国合同法中，对于A公司向表现不佳的供应商索赔额度有哪些规定?

　　34、海尔案例

　　在海尔的国际物流中心有三个JIT，实现了同步流程。

　　 [: A 由于物流技术和计算机信息管理的支持，海尔物流通过3个JIT，即JIT采购，JIT配送.和JIT分拨物流来实现同步流程。目前通过海尔的BBP采购平台，所有的供应商均在网上接收订单，并通过网上查询计划和库存，及时补货，实现JIT采购;货物入库后，物流部门可根据次日的生产计划并利用EPR信息系统进行配料，同样根据看板管理4小时送料到位，实现JIT配送;生产部门按照B2B、B2C订单的需求完成订单后，满足用户个性化需求的定制产品通过海尔全球配送网络达到用户手中。 d( V( J# f% F# W7 u. o5 O' t

　　2002年海尔在国内建立了42个配送中心，每天可将500000多台定制产品配送到1550个海尔专卖店和9000多个营销点，实现分拨物流的JIT。目前海尔在中心城市实现8小时配送到位，区域内24小时配送到位，全国4天内到位。

　　 在企业外部，海尔CRM和BBP电子商务平台的应用架起了与全球用户资源网、全球供应链资源网沟通的桥梁，实现了与用户的零距离。在企业内部，计算机的自动控制的各种先进物流设备不但降低了人工成本、提高了劳动效率，还直接提升了物流过程的精细化水平，达到了质量零缺陷的目的。

　　 问题：解释JIT系统。JIT系统的实施条件是什么?并结合海尔物流的实际情况，谈谈应用JIT系统时应注意哪些问题。