2020年中级会计职称财务管理考点习题：责任成本_第2页

　　【例题•多选题】下列各项指标中，根据责任中心权、责、利关系，适用于利润中心业绩评价的有( )。

　　A.部门边际贡献

　　B.可控边际贡献

　　C.投资报酬率

　　D.剩余收益

　　【答案】AB

　　【解析】利润中心的业绩考核指标有边际贡献、可控边际贡献和部门边际贡献。投资报酬率和剩余收益属于投资中心的考核指标。所以，选项A、B正确。

　　【例题•单选题】下列各项中，一般不作为以成本为基础的转移定价计价基础的是( )。

　　A.完全成本

　　B.固定成本

　　C.变动成本

　　D.变动成本加固定制造费用

　　【答案】B

　　【解析】本题的主要考核点是可以作为以成本为基础的转移定价计价的类型。作为以成本为基础的转移定价计价基础包括完全成本、完全成本加成、变动成本以及变动成本加固定制造费用四种形式。因此本题的正确答案是选项B。

　　【例题•判断题】在不同规模的投资中心之间进行业绩比较时，使用剩余收益指标优于投资报酬率指标。( )

　　【答案】×

　　【解析】本题的主要考核点是投资中心评价指标的特点。剩余收益指标弥补了投资报酬率指标会使局部利益与整体利益相冲突的不足，但由于其是一个绝对指标，故而难以在不同规模的投资中心之间进行业绩比较。因此本题的说法是错误的。

　　【例题•多选题】在下列各项中，属于可控成本必须同时具备的条件有( )。

　　A.可以预计

　　B.可以计量

　　C.可以施加影响

　　D.可以落实责任

　　【答案】ABCD

　　【解析】可控成本是指成本中心可以控制的各种耗费，它应具备三个条件：(1)该成本的发生是成本中心可以预见的;(2)该成本是成本中心可以计量的;(3)该成本是成本中心可以调节和控制的。选项C和选项D均体现了该成本是成本中心可以调节和控制的。

　　【例题•单选题】在下列各项内部转移价格中，既能够较好满足供应方和使用方的不同需求又能激励双方积极性的是( )。

　　A.市场价格

　　B.协商价格

　　C.双重价格

　　D.以成本为基础的转移定价

　　【答案】C

　　【解析】内部转移价格的类型包括市场价格、协商价格、双重价格和以成本为基础的转移定价四种。其中，双重价格就是针对责任中心各方分别采用不同的内部转移价格所制订的价格。该价格的好处是既可较好满足供应方和使用方的不同需求，又能激励双方在经营上充分发挥主动性和积极性。

　　【例题•单选题】既能反映投资中心的投入产出关系，又可使个别投资中心的利益与企业整体利益保持一致的考核指标是( )。

　　A.可控成本

　　B.利润总额

　　C.剩余收益

　　D.投资报酬率

　　【答案】C

　　【解析】剩余收益指标弥补了投资报酬率指标会使局部利益与整体利益相冲突的不足。

　　【例题•单选题】某企业的一个成本中心，生产甲产品，预算产量为800件，预算单位成本为50元;实际产量为900件，实际单位成本为46元，则该成本中心的预算成本节约率为( )。

　　A.8.7%

　　B.-8%

　　C.-8.7%

　　D.8%

　　【答案】D

　　【解析】预算成本节约额=900×(50-46)=3600(元)，预算成本节约率=3600/(50×900)×100%=8%。

　　【例题•单选题】某企业甲责任中心将A产品转让给乙责任中心时，厂内银行按A产品的单位市场售价向甲支付价款，同时按A产品的单位变动成本从乙收取价款。据此可认为该项内部交易采用的内部转移价格是( )。

　　A.市场价格

　　B.协商价格

　　C.以成本为基础的转移定价

　　D.双重价格

　　【答案】D

　　【解析】双重价格，即是由内部责任中心的交易双方采用不同的内部转移价格作为计价基础。

　　【例题•单选题】某投资中心的投资额为200000元，企业要求的最低投资报酬率为15%，剩余收益为20000元，则该投资中心的投资报酬率为( )。

　　A.35%

　　B.30%

　　C.28%

　　D.25%

　　【答案】D

　　【解析】由于剩余收益=投资额×(投资报酬率-最低投资报酬率)，即20000=200000×(投资报酬率-15%)，所以，该中心的投资报酬率=15%+20000/200000=25%。

　　【例题•判断题】成本的可控与不可控与该责任中心所处管理层次的高低、管理权限及控制范围的大小和运营期的长短没有直接联系。( )

　　【答案】×

　　【解析】成本的可控与不可控与该责任中心所处管理层次的高低、管理权限及控制范围的大小和运营期的长短有直接联系。

　　【例题•计算题】甲公司为某企业集团的一个投资中心，X是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下：

　　资料一：2018年X利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心副主任可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。

　　资料二：甲公司2019年初已投资700万元，预计可实现利润98万元，现有一个投资额为300万元的投资机会，预计可获利润36万元，该企业集团要求的最低投资报酬率为10%。

　　要求：

　　(1)根据资料一，计算X利润中心2018年度的部门边际贡献。

　　(2)根据资料二，计算甲公司接受新投资机会前的投资报酬率和剩余收益。

　　(3)根据资料二，计算甲公司接受新投资机会后的投资报酬率和剩余收益。

　　(4)根据(2)、(3)的计算结果从企业集团整体利益的角度，分析甲公司是否应接受新投资机会，并说明理由。

　　【答案】

　　(1)部门边际贡献=120-72-10-8=30(万元)

　　(2)接受新投资机会前：投资报酬率=98/700×100%=14%，剩余收益=98-700×10%=28(万元)

　　(3)接受新投资机会后：投资报酬率=(98+36)/(700+300)×100%=13.4%，剩余收益=(98+36)-(700+300)×10%=34(万元)

　　(4)从企业集团整体利益角度，甲公司应该接受新投资机会。因为从企业集团整体利益角度考虑，是否接受一个投资机会应该以剩余收益高低作为决策的依据，甲公司接受新投资机会后导致剩余收益增加，所以，甲公司应接受新投资机会。