2019年中级会计职称《财务管理》课后例题八

　　【例题·单选题】(2018年试卷1)某公司预计第一季度和第二季度产品销量分别为140万件和200万件，第一季度期初产品存货量为14万件，预计期末存货量为下季度预计销量的10%，则第一季度的预计生产量( )万件。

　　A.146 B.154

　　C.134 D.160

　　【答案】A

　　【解析】该公司第一季度的预计生产量=预计期末存货量+本季度销售量-第一季度期初产品存货量=200×10%+140-14=146(万件)。选项A正确。

　　【例题·多选题】(2018年试卷2)下列预算中，需要以生产预算为基础编制的有( )。

　　A.直接人工预算

　　B.制造费用预算

　　C.管理费用预算

　　D.销售费用预算

　　【答案】AB

　　【解析】直接人工预算和制造费用预算需要以生产预算为基础编制，选项AB正确;销售费用预算，是指为了实现销售预算所需支付的费用预算。它以销售预算为基础，分析销售收入、销售利润和销售费用的关系，力求实现销售费用的最有效使用。管理费用多属于固定成本，所以，一般是以过去的实际开支为基础，按预算期的可预见变化来调整。销售费用预算和管理费用预算均不需要以生产预算为基础编制，选项CD错误。

　　【例题·单选题】丙公司预计2016年各季度的销售量分别为100件、120件、180件、200件。预计每季末产成品存货为下一季销售量的20%，丙公司第二季度预计生产量为( )件。

　　A.156 B.132

　　C.136 D.120

　　【答案】B

　　【解析】生产量=本期销售量+期末存货量-期初存货量=120+180×20%-120×20%=132(件)。选项B正确。

　　【例题·单选题】下列关于生产预算的表述中，错误的是(　　)。

　　A.生产预算是一种业务预算

　　B.生产预算不涉及实物量指标

　　C.生产预算以销售预算为基础编制

　　D.生产预算是直接材料预算的编制依据

　　【答案】 B

　　【解析】生产预算只涉及实物量指标，不涉及价值量指标。

　　【例题·多选题】下列属于定期预算法优点的是( )。

　　A.能够使预算期间与会计期间相对应，便于将实际数与预算数进行对比

　　B.能够保持预算的持续性，有利于结合企业近期目标和长期目标，考虑未来业务活动。

　　C.使预算随时间的推进不断加以调整和修订，能使预算与实际情况更加适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用。

　　D.有利于对预算执行情况进行分析和评价

　　【答案】 AD

　　【解析】定期预算法的优点是能够使预算期间与会计期间相对应，便于将实际数与预算数进行对比，也有利于对预算执行情况进行分析和评价。选项AD属于定期预算法的优点。运用滚动预算法编制预算，使预算期间依时间顺序向后滚动，能够保持预算的持续性，有利于结合企业近期目标和长期目标，考虑未来业务活动。使预算随时间的推进不断加以调整和修订，能使预算与实际情况更加适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用。选项BC属于滚动预算法的优点。

　　【例题·单选题】下列各项中，不受会计年度制约，预算期始终保持在一定时间跨度的预算方法是( )。

　　A.固定预算法

　　B.弹性预算法

　　C.定期预算法

　　D.滚动预算法

　　【答案】 D

　　【解析】不受会计年度制约，预算期始终保持在一定时间跨度的预算方法是滚动预算法。选项D正确。

　　【例题·计算题】甲公司编制制造费用预算的相关资料如下：

　　资料一：2012年分季度的制造费用预算如表1所示：

　　表1 2012年制造费用预算 金额单位：元

　　注：表中“×”表示省略的数据。

　　资料二：2012年第二季度至2013年第一季度滚动预算期间。将发生如下变动：

　　(1)直接人工预算总工时为50 000小时;

　　(2)间接人工费用预算工时分配率将提高10%;

　　(3)2012年第一季度末重新签订设备租赁合同，新租赁合同中设备年租金将降低20%。

　　资料三：2012年第二季度至2013年第一季度，公司管理层决定将固定制造费用总额控制在185 200元以内，固定制造费用由设备租金、生产准备费用和车间管理费组成，其中设备租金属于约束性固定成本，生产准备费和车间管理费属于酌量性固定成本，根据历史资料分析，生产准备费的成本效益远高于车间管理费。为满足生产经营需要，车间管理费总预算额的控制区间为12 000元-15 000元。

　　要求：

　　(1)根据资料一和资料二，计算2012年第二季度至2013年第一季度滚动期间的下列指标：①间接人工费用预算工时分配率;②间接人工费用总预算额;③设备租金总预算额。

　　(2)根据资料二和资料三，在综合平衡基础上根据成本效益分析原则，完成2012年第二季度至2013年第一季度滚动期间的下列事项：

　　①确定车间管理费用总预算额;②计算生产准备费总预算额。

　　【答案及解析】

　　(1)①间接人工费用预算工时分配率

　　=(213048/48420)×(1+10%)=4.84(元/小时)

　　②间接人工费用总预算额=50000×4.84

　　=242000(元)

　　③设备租金总预算额=194000×(1-20%)=155200(元)

　　(2)设备租金是约束性固定成本，是必须支付的。生产准备费和车间管理费属于酌量性固定成本，发生额的大小取决于管理当局的决策行动，由于生产准备费的成本效益远高于车间管理费，根据成本效益分析原则，应该尽量减少车间管理费。

　　①确定车间管理费用总预算额=12000(元)

　　②计算生产准备费总预算额

　　=185200-155200-12000=18000(元)。