2020年造价工程师《造价管理》章节考点：第三章第二节

第二节　工程项目的组织

　　知识点 1：业主方项目管理组织模式

　　一、项目管理承包模式

　　(一)含义及分类

　　项目业主聘请专业的工程公司或咨询公司，代表业主在项目实施全过程或若干阶段进行项目管理。

　　(二)PMC 管理模式的优越性

　　(1)通过优化设计方案，能实现工程全寿命期成本最低。

　　(2)通过选择合适的合同方式，可从整体上为业主节省建设投资。

　　(3)通过多项目采购协议及统一的项目采购协议，可降低建设投资。

　　(4)通过现金管理及现金流量优化，降低建设投资。

　　【例题·单选题】PMC 管理模式可以能显著降低建设投资，以下不属于达到此目的措施是( )。

　　A.优化设计方案

　　B.选择合适的合同方式

　　C.多项目采购协议及统一的项目采购协议

　　D.现金管理及现金流量优化

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考查的是业主方项目管理组织模式。选项 A 错误，通过优化设计方案，能实现工程全寿命期成本最低。参见教材 P75。

　　二、工程代建制

　　(一)性质

　　在项目建设期间，工程代建单位不存在经营性亏损或盈利，只收取代理费、咨询费。若投资节约，可从节约的投资中获得一部分奖励。

　　工程代建单位不参与工程项目的策划决策和经营管理，不对投资收益负责。一般需要提交工程概算投资 10%左右的履约保函。

　　【例题·单选题】在工程代建制模式中，工程代建单位不参与工程项目的策划决策和经营管理，不对投资收益负责。一般需要缴工程概算投资( )左右的履约保函。

　　A.5%

　　B.10%

　　C.15%

　　D.20%

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是业主方项目管理组织模式。工程项目代建合同生效后，为了保证政府投资的合理使用，代建单位须提交工程概算投资 10%左右的履约保函。参见教材 P76。

　　(二)代建制与项目法人责任制的区别