2022年一级造价工程师《造价管理》章节习题：工程项目组织

工程项目组织

　　1.建设工程设计与施工采用总分包模式的特点有( )。

　　A.对总承包商要求高，业主选择范围小

　　B.总包合同价格可较早确定，合同金额较低

　　C.业主的合同结构简单，组织协调工作量小

　　D.工程设计与施工有机融合，有利于缩短建设工期

　　E.分包单位多，弱化了工程质量控制工作

　　【答案】ACD

　　2.建设工程采用平行承包模式的特点是( )

　　A.有利于缩短建设工期

　　B.不利于控制工程质量

　　C.业主组织管理简单

　　D.工程造价控制难度小

　　【答案】A

　　3.建设工程施工联合体承包模式的特点有( )

　　A.业主的合同结构简单，组织协调工作量小

　　B.通过联合体内部合同约束，增加了工程质量监控环节

　　C.施工合同总价可以较早确定，业主可承担较少风险

　　D.施工合同风险大，要求各承包商有较高的综合管理水平

　　【答案】A

　　4.工程项目承包模式中，建设单位组织协调工作量小，但风险较大的是( )。

　　A.总分包模式

　　B.合作体承包模式

　　C.平行承包模式

　　D.联合体承包模式

　　【答案】B

　　5.建设工程采用CM 承包模式时，CM单位有代理型和非代理型两种。工程分包商的签约对象是( )。

　　A.代理型为业主，非代理型为CM单位

　　B.代理型为CM单位，非代理型为业主

　　C.无论代理型或非代理型，均为业主

　　D.无论代理型或非代理型，均为CM单位

　　【答案】A

　　6.CM承包模式的特点是( )。

　　A.建设单位与分包单位直接签订合同

　　B.采用流水施工法施工

　　C.CM单位可赚取总分包之间的差价

　　D.采用快 速路径法施工

　　【答案】D

　　7.关于Partnering模式的说法，正确的是( )。

　　A.Partnering协议是业主与承包商之间的协议

　　B.Partnering模式是一种独立存在的承发包模式

　　C.Partnering模式特别强调工程参建各方基层人员的参与

　　D.Partnering协议不是法律意义上的合同

　　【答案】D

　　8.工程项目管理组织机构采用直线制形式的主要优点是( )。

　　A.管理业务专门化，易提高工作质量

　　B.部门间横向联系强，管理效率高

　　C.隶属关系明确，易实现统一指挥

　　D.集权与分权结合，管理机构灵活

　　【答案】C

　　9.直线职能制组织结构的特点是( )。

　　A.信息传递路径较短

　　B.容易形成多头领导

　　C.各职能部门间横向联系强

　　D.各职能部门职责清楚

　　【答案】D

　　10.在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是( )

　　A.直线职能制和直线制

　　B.直线制和职能制

　　C.职能制和矩阵制

　　D.矩阵制和直线职能制

　　【答案】C

　　11.关于强矩阵制组织形式的说法，正确的有( )

　　A.项目经理具有较大权限

　　B.需要配备训练有素的协调人员

　　C.项目组织员绩效完全由项目经理考核

　　D.适用于技术复杂且对时间紧迫的项目

　　E.项目经理直接向最高领导负责

　　【答案】ACDE

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