2016年造价工程师《安装工程》复习考点解析(4)_第2页

　　二、施工项目管理规划大纲编制依据

　　首先，施工项目管理规划大纲是对招标文件的响应，应满足发包人的要求，所以要依据招标文件，对招标文件提供的信息和资料进行分析。其次，施工项目管理规划大纲要满足承包人竞争和交易的需要，为中标后的项目管理提出目标和构思，所以要依据工程现场情况、有关市场信息和企业法定代表人的投标决策意见进行编制。《规范》第4.2.2条规定了“大纲”的5项编制依据：

　　1.可行性研究报告与相关批文

　　2.标准、规范与规定性文件

　　3.招标文件及发包人对招标文件的解释

　　4.发包人与项目管理公司、总承包人签订的合同

　　5.市场信息

　　三、施工项目管理规划大纲编制内容

　　《规范》第4.2.4条规定了项目管理规划大纲应包括项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划等十三个方面的内容。在编制施工项目管理规划大纲时，应以此为基础主要完成以下内容：

　　1.项目概况

　　2.项目范围管理规划

　　项目范围管理规划应以确定并完成施工项目目标为根本目的，通过明确项目有关各方的职责界限，以保证项目管理工作的充分性和有效性。

　　3.项目管理目标规划

　　项目管理目标包括以下两个部分：

　　(1)招标文件要求的目标。

　　(2)企业对施工项目的要求。

　　4.项目管理组织规划

　　项目管理组织规划应符合企业施工项目的组织方案，此方案分为两类：

　　(1)对专业性施工任务的组织方案。

　　(2)针对施工项目管理组织(施工项目经理部)的方案。

　　5.项目成本管理规划

　　成本目标的确定应反映如下因素：施工工程的范围、特点、性质;招标文件规定的承包人责任;工程的现场条件;承包人对施工工程确定的实施方案。

　　6.项目进度管理规划

　　7.项目质量管理规划

　　8.项目职业健康安全与环境管理规划

　　9.项目采购与资源管理规划

　　10.项目信息管理规划

　　11.项目沟通管理规划

　　12.项目风险管理规划

　　13.项目收尾管理规划