2017年投资建设项目管理师模拟试题项目组织辅导三

　　2017年投资建设项目管理师模拟试题项目组织辅导三

　　11、业主方对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理两部分。专业管理在生产运营期的管理是______。

　　A、 设施管理

　　B、 财务管理

　　C、 项目管理

　　D、 开发管理

　　答案：A

　　分析：P11

　　建设项目法人或建设项目业主(简称业主方)对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理两部分。行政管理包括办理各种审批手续、人事管理和财务管理等事务性工作。专业管理在建设项目决策期的管理是开发管理，在建设项目实施期的管理是项目管理，在生产运营期的管理是设施管理。专业管理由业主方自己完成或委托专业咨询机构完成。

　　12、建设项目成果性目标是指______。

　　A、 投资目标

　　B、 进度目标

　　C、 质量目标

　　D、 形成特定的固定资产

　　答案：D

　　分析：P12

　　业主方项目管理代表建设项目业主利益，对最终实现的建设项目成果性目标负责，即形成特定的固定资产，满足一定的使用需要或形成一定的生产能力。业主方项目管理目标是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标：

　　13、项目管理的内容和任务从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括______项内容。

　　A、 3

　　B、 5

　　C、 7

　　D、 11

　　答案：C

　　分析：P12

　　业主方的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。项目管理的内容和任务可以从多角度进行分析和归纳，从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括七项内容，这是具有代表性的一种划分方法。七项任务包括：

　　①安全管理，

　　②投资控制;

　　③进度控制;

　　④质量控制;

　　⑤合同管理;

　　⑥信息管理;

　　⑦组织和协调。

　　14、对于建设项目的组织与管理来讲，界面管理是指按照______的思想，对建设项目决策和实施过程中各子系统的界面进行识别、规划和控制。

　　A、 系统论

　　B、 组织论

　　C、 方法论

　　D、 控制论

　　答案：A

　　分析：P17

　　对于建设项目的组织与管理来讲，界面管理是指按照系统论的思想，对建设项目决策和实施过程中各子系统的界面进行识别、规划和控制，做好各子系统之间界面的协调，保证子系统之间的物资、能量、信息通畅地流动，并处理好系统与外部环境的关系，保证各子系统之间界面的契合，以使整个建设项目的组织管理系统始终处于有效率的状态。

　　15、处理横向界面问题的准则是______。

　　A、 跨职能整合

　　B、 充分沟通

　　C、 充实等级

　　D、 协商合作

　　答案：D

　　分析：P21

　　处理横向界面问题的准则是协商合作，也就是建设项目中具有不同专业职能的人员、不同部门等所有的集成单元通力合作，遇到问题相互沟通，协商一致。