2017年投资项目管理师《项目组织》知识串讲（4）

2017年投资项目管理师《项目组织》知识串讲（4）

　　建设项目管理规划

　　建设项目管理规划，或称建设项目实施规划(计划)，是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数有一定规模的，或重要的建设项目都编制建设项目管理规划。我国的一些大型基础设施项目，自20世纪90年代中期也开始重视编制建设项目管理规划。

　　举行迎接香港回归庆典的香港会展中心在建设开始时，于1994年编制了建设项目管理规划，其主要内容如下：

　　① 项目建设的任务;

　　② 委托的咨询(顾问)公司;

　　③ 项目管理班子的组织;

　　④ 合同的策略;

　　⑤ 设计管理;

　　⑥ 投资管理;

　　⑦ 进度管理;

　　⑧ 招标和发包的工作程序;

　　⑨ 有关的政府部门;

　　⑩ 工程报告系统;

　　? 质量保证系统和质量控制;

　　? 竣工验收事务;

　　? 项目进展工作程序;

　　? 风险管理;

　　? 信息管理：

　　? 价值工程;

　　? 安全;

　　? 环境管理;

　　? 不可预见事件管理。

　　建设项目管理规划依据项目的特点，主要就如下几个方面进行分析和描述：

　　① 为什么要进行项目管理;

　　② 项目管理需要做什么工作;

　　③ 怎样进行项目管理;

　　④ 谁做项目管理哪方面的工作;

　　⑤ 什么时候做哪些项目管理工作;

　　⑥ 项目的投资目标分析;

　　⑦ 项目的进度目标分析;

　　⑧ 项目的质量目标分析。

　　例题：

　　建设项目管理规划依据项目的特点，主要分析和描述以下________方面的内容。

　　A、 怎样进行项目管理

　　B、 项目的投资目标分析

　　C、 项目的进度目标分析

　　D、 项目的质量目标分析

　　E、 项目的成果性目标分析

　　答案：A、B、C、D

　　建设项目管理规划涉及项目整个实施阶段的工作，它属于业主方项目管理的工作范畴。如果采用建设项目总承包的模式，业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设项目管理规划，因为建设项目总承包的工作涉及项目整个实施阶段。

　　建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实施的一个方面，并体现一个方面的利益，如设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供贷方项目管理规划等。

　　建设项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括如下内容;

　　① 项目概述;

　　② 项目的目标分析和论证;

　　③ 项目管理的组织;

　　④ 项目采购和合同结构分析;

　　⑤ 投资控制的方法和手段;

　　⑥ 进度控制的方法和手段;

　　⑦ 质量控制的方法和手段;

　　⑧ 安全、健康与环境管理的策略;

　　⑨ 信息管理的方法和手段;

　　⑩ 技术路线和关键技术的分析;

　　? 设计过程的管理;

　　? 施工过程的管理;

　　? 风险管理的策略等。

　　以上内容中有不少与组织有关，这些与组织有关的内容是建设项目组织设计的核心内容。一般宜先讨论和确定建设项目组织设计，待组织方面的决策基本确定后，再着手编制建设项目管理规划。建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的组织设计。

　　例题：

　　_______涉及项目整个实施阶段的工作，属于业主方项目管理的工作范畴。

　　A、 建设项目管理规划

　　B、 设计方项目管理规划

　　C、 施工方项目管理规划

　　D、 供贷方项目管理规划

　　E、 建设项目总承包方胺业主方委托编制的建设项目管理规划

　　答案：A、E