2017年投资建设项目管理师项目组织讲义第六章第二节_第3页

　　各个子系统应实现的基本功能包括。

　　(1)进度控制子系统

　　①编制双代号网络计划(CPM)和单代号搭接网络计划(MPM);

　　②编制多阶网络(多平面群体网络)计划(MSM);

　　③工程实际进度的统计分析;

　　④实际进度与计划进度的动态比较;

　　⑤工程进度变化趋势预测;

　　⑥计划进度的定期调整;

　　⑦工程进度各类数据的查询;

　　⑧提供多种(不同管理平面)工程进度报表;

　　⑨绘制网络图;

　　⑩绘制横道图等。

　　(2)投资控制子系统

　　①编制投资估算;

　　②编制建设项目概算和预算;

　　③投资估算与项目概算的对比分析;

　　④建设项目概算与预算的对比分析;

　　⑤合同价与投资估算、概算、预算的对比分析;

　　⑥实际投资与概算、预算、合同价的对比分析;

　　⑦建设项目投资变化趋势预测;

　　⑧建设项目结算与预算、合同价的对比分析;

　　⑨建设项目投资的各类数据查询;

　　⑩提供多种(不同管理平面)建设项目投资报表等。

　　(3)合同管理子系统。

　　①提供和选择标准的合同文本;

　　②合同文件、资料的管理;

　　③合同执行情况的跟踪和处理过程的管理;

　　④涉外合同的外汇折算;

　　⑤经济法规库(国内外经济法规)的查询;

　　⑥提供各种合同管理报表等。

　　(1)建设项目管理信息系统的应用模式

　　第一种模式是购买比较成熟的商品化软件，然后根据建设项目的实际情况进行二次开发和人员培训。比较典型的有PRIMAVERA公司的P3软件。

　　第二种模式是根据所承担项目的实际情况开发的专有系统。国际上一些新建特大型建设工程项目采用这种模式。

　　第三种模式是购买商品软件与自行开发相结合，将多个专用系统集成起来，也可以满足建设项目目标控制的需要。这也是一种比较常见的模式。

　　(2)建设项目管理信息系统的实施

　　从广义上讲，建设项目管理信息系统是系统硬件、软件、组织件和教育件的集成。

　　1)建立完善信息管理系统的组织件。

　　2)建立建设项目管理信息系统的教育件。

　　3)开发和引进建设项目管理信息系统软件。

　　4)建设项目管理信息系统的硬件平台。

　　例题：

　　作为建设工程项目信息管理的基本手段，国际上在建设工程中应用建设项目管理信息管理系统主要有( )种模式。

　　A、2

　　B、3

　　C、4

　　D、5

　　答案：B

　　应用建设项目管理信息系统的主要意义包括( )。

　　A、实现项目管理数据的集中存储

　　B、有利于项目管理数据的检索和查询

　　C、提高项目管理数据处理的效率

　　D、提高项目管理数据处理的时效性

　　E、可方便地形成各种项目管理需要的报表

　　答案：A、B、C、E