2017年投资建设项目实施辅导:建设项目合同管理的主要任务

　　建设项目合同管理的主要任务

　　(1)按照建设项目的管理要求和特点，确立合同体系。包括确定合同方式，选定合同类型，选择合同条件，准备合同草本。

　　(2)编制招标文件，组织招标，组织合同谈判和订立合同。

　　(3)制定合同管理制度，建立合同管理程序。

　　(4)全过程跟踪合同执行情况，按照动态管理原理，对项目实施全面的监督、控制和调整，尽力实现合同规定的各项目标。

　　(5)控制和处理合同变更，尽量减少对建设项目质量、计划工期和投资的影响。

　　(6)分析和处理索赔，及时解决合同争议，减少对项目建设的影响。

　　(7)建立协调和沟通制度，促进各方相互支持和积极合作，积极应对项目进展中遇到的问题。

　　(8)建立合同档案，加强合同信息管理，做好各类合同信息的记录、搜集、整理和分析工作。

　　(9)注意对合同重大问题进行研究和解决，并根据需要开展法律及技术咨询。