【例题】单位工程施工组织设计的主要内容有( )。
A.工程概况及施工特点分析
B.施工方案的选择
C.施工总进度计划
D.各项资源需求量计划
E.单位工程施工总平面图设计
『正确答案』ABDE
『答案解析』本题考查的是施工组织设计的分类及其内容。单位工程施工组织设计的主要内容包括:①工程概况及施工特点分析;②施工方案的选择;③单位工程施工准备工作计划;④单位工程施工进度计划;⑤各项资源需求量计划;⑥单位工程施工总平面图设计;⑦技术组织措施,质量保证措施和安全施工措施;⑧主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等)。选项C属于施工组织总设计的内容。
【例题】下列分部(分项)工程中,需要编制分部(分项)工程施工组织设计的是( )。
A.零星土石方工程
B.场地平整
C.混凝土垫层工程
D.定向爆破工程
『正确答案』D
『答案解析』本题考查的是施工组织设计的分类及其内容。分部(分项)工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的,或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程,如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的,其内容具体、详细,可操作性强,是直接指导分部(分项)工程施工的依据。
【例题】下列施工组织设计内容中,应当首先确定的是( )。
A.施工平面图设计
B.机具设备需要计划
C.施工进度计划
D.施工方案
『正确答案』D
『答案解析』本题考查的是施工组织总设计的编制程序。施工组织总设计的编制程序如下:(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;(2)计算主要工种工程的工程量;(3)确定施工的总体部署;(4)拟定施工方案;(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)施工总平面图设计;(9)计算主要技术经济指标。
注意事项:
(1)应该指出,以上顺序中有些顺序必须这样,不可逆转。一是拟订施工方案后才可编制施工总进度计划;二是编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。
(2)但是在以上顺序中也有些顺序应根据具体项目而定,如确定施工的总体部署和拟定施工方案,两者有紧密的联系,往往可以交叉进行。
【例题】编制施工组织总设计涉及下列工作:①施工总平面图设计;②拟定施工方案;③编制施工总进度计划;④编制资源需求计划;⑤计算主要工种工程的工程量。正确的编制程序是( )。
A.⑤-①-②-③-④
B.①-⑤-②-③-④
C.①-②-③-④-⑤
D.⑤-②-③-④-①
『正确答案』D
『答案解析』本题考查的是施工组织总设计的编制程序。施工组织总设计的编制通常采用如下程序:(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;(2)计算主要工种工程的工程量;(3)确定施工的总体部署;(4)拟定施工方案;(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)施工总平面图设计;(9)计算主要技术经济指标。
【例题】施工项目技术负责人每天在施工日志中对当天的施工质量和进度情况进行详细记载,属于项目目标动态控制过程中( )的工作。
A.准备阶段
B.收集项目实际值
C.进行目标计划值和实际值比较
D.纠偏环节
『正确答案』B
『答案解析』本题考查的是动态控制原理。施工日志是项目经理部的有关人员对工程项目施工过程中的有关技术管理和质量管理活动以及效果进行逐日连续完整的记录。因此它应该是整个项目期间收集实际情况的文件,正确选项为B。选项A为项目实施之前的工作,选项C、D为题干要求的收集工作之后进行的控制行为。
【例题】某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理,将项目目标进行了分解,那么在项目目标实施过程中,首先应进行的工作是( )。
A.确定目标控制的计划值
B.定期比较目标计划值与实际值
C.分析比较结果,采取纠偏措施
D.收集目标的实际完成值
『正确答案』D
『答案解析』本题考查的是动态控制原理。根据目标动态控制原理,项目目标动态控制的工作程序是:(1)项目目标动态控制的准备工作:将对项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值;(2)在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制,包括:1)收集项目目标的实际值;2)定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。(3)如有必要,进行项目目标的调整。
【例题】关于项目目标动态控制的说法,错误的是( )。
A.动态控制首先应将目标分解,制定目标控制的计划值
B.当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏
C.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制
D.目标的计划值在任何情况下都应保持不变
『正确答案』D
『答案解析』本题考查的是动态控制原理。通过施工进度计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏,如有必要,进行项目目标的调整,目标调整后控制过程再回到上述的第一步。
【例题】下列工作中,不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是( )。
A.目标分解
B.目标计划值收集
C.目标计划值与实际值比较
D.采取措施纠偏
『正确答案』B
『答案解析』本题考查的是动态控制原理。选项B,收集的不是目标控制的计划值,而是项目目标的实际值。
【例题】下列建设工程项目目标动态控制的工作中,属于准备工作的是( )。
A.收集项目目标的实际值
B.对项目目标进行分解
C.将项目目标的实际值和计划值相比较
D.对产生的偏差采取纠偏措施
『正确答案』B
『答案解析』本题考查的是动态控制原理。项目目标动态控制的准备工作是将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解,以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。
【例题】在项目目标动态控制的纠偏措施中,调整管理职能分工属于( )。
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
『正确答案』A
『答案解析』本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
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