2020土建职称考试《市政公用工程》模拟题及答案二十

　　案例1

　　背景资料

　　某施工单位承接了一 4×20m 简支梁桥工程。桥梁采用扩大基础，墩身平均高 10m。项目为单价合同，且全部钢筋由业主提供，其余材料由施工单位自采或自购。在离本工程不远的江边有丰富的砂源，经检验，砂的质量符合要求。项目部拟就 1#～3#排架组织流水施工，各段流水节拍见下表：

 

　　根据施工组织和技术要求，基础施工完成后至少 10 天才能施工墩身。施工期间，还发生了如下事件：

　　事件 1：在桥梁基础开挖完成后，施工项目负责人组织施工人员、质检人员对槽基几何尺寸和标高等项目进行了检查和验收，随即进入下一道工序。

　　事件 2：施工单位准备开始墩身施工时，由于供应商的失误，将一批不合格的钢筋运到现场，致使墩身施工推迟了 10 天开始，承包商拟就此向业主提出工期和费用索赔。

　　事件 3：为加强成本管理，项目部编制了成本管理流程如下;成本预测、成本控制、成本计划、成本分析、成本考核、成本核算。

　　事件 4：施工单位经监理工程师批准后将部分盖梁工作分包给 B 公司，监理工程师在验收时发现部分盖梁工程不合格，要求施工单位返工处理。施工单位以监理工程师批准分包为由，认为应由 B 公司负责，与自己无关。

　　【问题】

　　1.计算排架施工的流水工期(列出计算过程)，并绘制流水横道图。

　　2.事件 1 中，请指出隐蔽工程检查检查方式的错误之处并改正。

　　3.针对事件 2，承包商是否可以提出工期和费用索赔?说明理由。

　　4.请指出事件 3 中的正确的成本管理流程程序。并指出成本预测在成本管理中的作用。

　　5.事件 4 中，施工单位的说法是否正确?说明理由。

　　【参考答案】

 

　　2. 施工项目负责人组织施工人员、质检人员进行了检查和验收错误，还应请监理工程师、建设单位代表、设计人员参加。

　　3. 可以。因为首先造成墩身施工推迟是由于业主的原因，而且该推迟会使工期延长，并会带来任运、设备的窝工，所以承包商可以提出工期和费用索赔。

　　4. 成本管理流程如下：成本预测-成本计划-成本控制-成本核算-成本分析-成本考核。

　　成本预算是施工项目成本决策与计划的依据。成本预测的目的，一是为挖掘降低成本的潜力指明方向，作为计划降低成本决策的参考;二是为施工单位内部各责任单位降低成本指明途径，作为编制增产节约计划和制定降低成本措施的依据。

　　5. 不正确。履行分包合同时，承包方应当就承包项目向发包方负责;分包方就分包项目向承包方负责;因分包方过失给发包方造成损失，承包方承担连带责任。