某生产制造型企业甲，现生产A、B、C三种产品，这些产品的数据如下表所示

参考答案：（1）首先计算A、B、C三种产品的相对市场份额，如下表所示。
A、B、C三种产品的相对市场份额

其波士顿矩阵如下图：

A、B、C三种产品的渡士顿矩阵图
从波士顿矩阵可以看出，A属于“问题”业务，B属于“瘦狗”业务，C属于“金牛”业务。
（2）业务A处于第一象限，是“问题”业务，对业务A的策略是进一步深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势，从而决定是否追加投资，扩大市场份额。因为该业务特点是市场增长率较高，需要企业投入大量资金予以支持，但企业该业务的市场占有率不高，不能给企业带来较高的资金回报。业务C是“金牛”业务，对业务C采取的策略是维持稳定生产，不再追加投资，尽可能回收资金，获取利润。
因为其特点是市场占有率较高，但行业成长率较低，行业可能处于生命周期中的成熟期。企业生产规模较大，能带来大量稳定的现金收益。
（3）甲公司A、C两类产品的发展策略路线如上图所示。

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答案解析:

相关知识：四、资源环境承载力分析