某企业员工薪酬构成主要包括:岗位工资、月奖金、年终奖金

参考答案：

薪酬分配方案示例如下: 
(1)明确薪酬分配的基本原则:竞争力原则、公正性原则、激励原则、成本控制原则。 
(2)分析原方案中存在的问题: 
①月奖与考核不挂钩(只与职级有关)。使得考核标准不明确,考核结果不公平,月奖的激励作用也很难显现。 
②各部门年底奖金分配方式不统一。如财务部的年底奖金是年底双薪,业务部门的总奖金是按部门业绩提成的,从而造成不同部门间员工心理不平衡。 
③业务部门员工的奖金是背靠背的,由部门经理发放,员工不知道发放的依据,致使业务部门奖金分配混乱,无章可循。 
(3)制定新方案 
①明确企业的薪酬政策与目标 
明确企业的薪酬政策与目标,企业薪酬政策必须与企业的总体人力资源策略相匹配,保持一致性。 
②工作岗位分析与评价 
工作岗位分析与评价,是制定科学合理的工资制度的前提和依据。通过工作岗位分析与评价,能够明确岗位的工作性质、所承担责任的大小、劳动强度的大小、工作环境的优劣以及劳动者所应具备的工作经验、专业技能、学识、身体条件等方面的具体要求。对企业内各个层次和职级的工作岗位的相对价值做出客观的评价,并以岗位评价的结果作为确定企业基本工资制度的依据。 
③不同地区、行业和不同类型企业的薪酬调查 
通过必要的市场调查,充分了解和掌握企业外部的各种薪酬影响因素,包括劳动力市场上人才竞争与供给状况、各行业的薪资水平以及其他企业所设立的薪酬福利保险项目等,以确保企业的薪酬制度对外具有一定的竞争性,对内具有一定的公平性。 
④企业工资制度结构的确定 
根据工作岗位分析与评价和薪酬调查的结果,以及企业的实际情况,可以确定本企业各级员工的工资结构,规划各个职级的工资幅度、起薪点和顶薪点等关键性指标。明确各岗位的相对价值与实付工资对应的数值关系,通常这种关系用“工资结构线”来表示。 
⑤设定工资等级与工资标准 
将众多类型的岗位工资归并组合成若干等级,形成一个工资等级系列,确定企业内各岗位的具体工资范围。一般来说,各个等级的工资范围,变化幅度不一定相同,属于不同工资等级岗位的实付工资可能相同,属于同一工资等级的岗位,其实付工资可能不同。 

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