某总承包企业拟开拓国内某大城市工程承包市场。经营部拟定的各项投标工作的先后顺序有何不妥?

为了顺利进行投标，企业经营部将在该市的投标全过程按先后顺序分解为以下几项工作：

①投标申请；②接受资格审查；③领取招标文件；④参加投标预备会；⑤参加现场踏勘；⑥编制投标文件；⑦编制项目可行性研究论证报告；⑧投送投标文件；⑨投标文件内容说明与陈述；⑩参加开标会议；⑩签订合同。

经进一步调研，收集和整理出A、B两个项目投资与收益数据，见表6-4。

表6-4A、B项目投资与收益数据表

问题：

1．经营部拟定的各项投标工作的先后顺序有何不妥?

2．不考虑建设期的影响，分别列式计算A、B两个项目的净现值。

3．据估计，投A项目中标概率为0．7，不中标费用损失80万元；投8项目中标概率为0．65，不中标费用损失100万元。若投B项目中标并建成经营5年后，可以自行决定是否扩建，如果扩建，其扩建投资4000万元，扩建后8项目每年运营收益增加1000万元。按以下步骤求解该问题(结果保留两位小数)：

1)计算B项目扩建后总收益的净现值。

2)将各方案总收益净现值和不中标费用损失作为损益值，绘制投标决策树。

3)判断B项目在5年后是否扩建?计算各机会点期望值，并做出投标决策。