参考答案:
1.项目经理对项目组成员提出的各项要求是否正确的判断及理由。(1)不正确。理由:个人访谈不局限于事先预定的问题和问题的先后排列顺序。(2)不正确。理由:访谈应始于一个一般性的谈话话题。(3)正确。(4)不正确。理由:访谈的语言应该通俗,尽量避免使用行话或不必要的技术术语。(5)正确。 2.减轻社会负面影响的论证方案应包括:确定评价目标与评价范围;选择评价指标;确定评价标准;制订备选方案;进行项目评价;编制社会评价报告。 3.风险规避措施属于风险回避对策。一般的风险对策还有:风险减轻、风险转移和风险接受。 4.风险综合评价的步骤如下。(1)建立风险调查表。在风险识别完成后,建立投资项目主要风险清单,将该投资项目可能遇到的所有重要风险全部列入表中。(2)判断风险权重。利用专家经验,对这些风险因素的重要性及风险对项目的有效大小进行评价,计算各风险因素的权重。(3)确定每个风险发生的概率。可以采用1~5标度,分别表示可能性很小、较小、中等、较大、很大,代表5种程度。(4)计算每个风险因素的等级。将每个风险的权重与发生的可能性相乘,所得分值即为每个风险因素的等级。(5)最后将风险调查表中全部风险因素的等级相加,得出整个项目的综合风险等级。