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Y企业是一家生产电子仪器仪表的大型国有企业

来源:焚题库 [2020-01-18] 【

类型:学习教育

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    共享题干题Y企业是一家生产电子仪器仪表的大型国有企业。由于技术落后.销售渠道不畅,已经连续四年亏损,库存积压严重,人才大量流失,该企业的上级领导单位决定公开招聘企业的总经理,以改变企业目前的现状。经过多方努力,终于在众多应聘者中挑选到一位令人满意的候选人。请回答:

    问答题第1题为该候选人制定薪酬方案时应注意哪些问题?

    参考答案:(1)要让该候选人在考虑公司近期目标的时候,同时考虑公司的长远发展战略和目标; (2)要确定具有吸引和激励作用,使候选人安心为企业发展做贡献; (3)要将长期奖励与短期奖励相结合; (4)在确定年度奖金时,要根据候选人的绩效和企业绩效来对奖金进行调整; (5)在薪酬政策上,对候选人支付的薪酬取决于企业的规模、人数及福利能力。①在薪酬政策上,对候选人支付的薪酬取决于企业的规模、人数及福利能力; ②薪酬总水平足够高,确保对候选人具有吸引和激励作用,使其安心为企业发展做贡献; ③薪酬方案主要考虑长期奖励与短期奖励,并将两者有效结合,让该候选人在考虑公司近期目标的时候,同时考虑公司的长远发展战略和目标; ④根据企业整体效益及其变化来确定候选人的年度奖金,因此必须明确用于评价企业效益及其变化的企业财务指标; ⑤考虑到公司现实情况,可根据企业发展后劲的增强情况给候选人发放特别奖金。

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    问答题第2题如果对该候选人实行年薪制,应该设计哪些内容?

    参考答案:年薪制方案设计一般涉及到以下内容:①年薪制实施的范围; ②年薪构成与支付形式; ③基本薪酬水平、效益收入及其业绩考核指标的确定; ④年薪收入的支付与列支渠道; ⑤风险抵押金; ⑥企业领导班子其他成员的收入水平等。

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    问答题第3题请你给候选人设计一个具体的年薪制方案。

    参考答案:方案如下:①年薪结构采用年薪收入基本年薪+增值年薪+奖励年薪模式; ②基本年薪结合经理人市场的薪酬行情,并参考企业状况因素,确定为本企业综合平均工资的一定倍数,但必须保证可满足老总的日常开支,让其安砂自为本企业发展做贡献; ③增值年薪根据当年所有者权益、利润总额、销售收入和职工平均工资的增长幅度确定; ④奖励年薪根据增强企业发展后劲情况确定,具体根据技改项目的投入、员工流失率降低情况确定; ⑤年薪的列支渠道:基本年薪列入成本,按月以现金支付;增值年薪列入企业成本,年终考核后由企业一次性以现金支付;奖励年薪从企业税后利润中提取,以股份形式支付; ⑥考虑到企业现状,候选人不需缴纳风险抵押金; ⑦企业领导班子其它成员的工资收入执行企业内部工资制度,并根据其责任和贡献大小,在低于候选人年薪收入的60%内确定。

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    问答题第4题如果该公司实行经营层和员工持股,应注意什么?

    参考答案:员工持股制度的设计原则:1)广泛参与原则。即要求公司员工广泛参与,至少要求70%的员工参与。 2)有限原则。即限制每个员工所得股票的数量。 3)按劳分配原则。凡付出劳动的员工就应获得收入,如同投入资本,就能获得利润一样。

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    涉及考点

    人力资源师一级专业能力大纲

    薪酬管理

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