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某施工单位制定了严格详细的成本管理制度，施工成本管理流程由哪几个环节构成?

来源：焚题库 [2017年5月19日] 【大中小】

类型：学习教育

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简答题 某施工单位制定了严格详细的成本管理制度，建立了规范长效的成本管理流程，并构建了科学实用的成本数据库存。该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标，根据本单位成本数据库中类似工程项目的成本经验数据，测算出该工程项目不含规费和税金的报价为8100万元，其中，企业管理费费率为8%(以人、材、机费用之和为计算基数)，利润率为3%(以人、材、机费用与管理费之和为计算基数)。造价工程师对拟投标工程项目的具体情况进一步分析后，发现该工程项目的材料费尚有降低成本的可能性，提出了若干降低成本的措施。该工程项目由A、B、C、D四个分部工程组成，经造价工程师定量分析，其功能指数分别为0．1、0．4、0．3、0．2。

【问题】

1．施工成本管理流程由哪几个环节构成?其中，施工单位成本管理最基础的工作是什么?

2．在报价不变的前提下，若要实现利润率为5%的盈利目标，该工程项目的材料费需降低多少万元?(计算结果保留两位小数)

3．假定A、B、C、D四个分部分项工程的目前成本分别为864万元、3048万元、2515万元和1576万元，目标成本降低总额为320万元，试计算各分部工程的目标成本及其可能降低的额度，并确定各分部工程功能的改进顺序。(将计算结果填入答题纸表2-1中，成本指数和价值指数的计算结果保留三位小数)

表2-1各分部工程的目标成本及其可能降低的额度计算表

参考答案：

1．（1）施工成本管理的流程包括：①成本预测；②成本计划；③成本控制；④成本核算；⑤成本分析；⑥成本考核。
　　（2）施工单位成本管理最基础的工作是成本核算。成本核算是施工承包单位利用会计核算体系，对工程项目施工过程中所发生的各项费用进行归集，统计其实际发生额，并计算工程项目总成本和单位工程成本的管理工作。成本核算所提供的各种信息是成本预测、成本计划、成本控制和成本考核等的依据。
　　2．企业管理费=（人工费+材料费+机械费）×企业管理费费率；
　　利润=（人工费+材料费+机械费+企业管理费）×利润率。
　　当利润率为3%时，该工程项目不含税费和税金的报价=人材机费之和×（1+8%）×（1+3%）=8100（万元）；则人材机费之和=8100÷［（1+8%）×（1+3%）］=7281.55（万元）。
　　设材料费降低X万元，可以使利润率达到5%，该工程项目不含税费和税金的报价=新人材机费之和×（1+8%）×（1+5%）=8100（万元）。即（7281.55-X）×（1+8%）×（1+5%）=8100（万元），解得：X=138.69（万元）。
　　所以，当材料费降低138.69万元时，可实现5%的盈利目标。
　　3．（1）各方案功能指数、成本指数、价值指数和目标成本降低额具体计算结果汇总见表2-2。
表2-2　各方案功能指数、成本指数、价值指数和目标成本降低额
　　①各方案的成本指数为：
　　C_A=864÷8000=0.108；C_B=3048÷8000=0.381；
　　C_C=2512÷8000=0.314；C_D=1576÷8000=0.197。
　　②各方案的价值指数为：
　　V_A=F_A/C_A=0.1÷0.108=0.926；
　　V_B=F_B/C_B=0.4÷0.381=1.050；
　　V_C=F_C/C_C=0.3÷0.314=0.955；
　　V_D=F_D/C_D=0.2÷0.197=1.015。
　　③各方案的目标成本为：总目标成本=目前成本-成本降低额=8000-320=7680（万元）。
　　分部工程A目标成本=7680×0.1=768（万元）；
　　分部工程B目标成本=7680×0.4=3072（万元）；
　　分部工程C目标成本=7680×0.3=2304（万元）；
　　分部工程D目标成本=7680×0.2=1536（万元）。
　　④各方案成本降低额为：
　　分部工程A成本降低额=864-768=96（万元）；
　　分部工程B成本降低额=3048-3072=-24（万元）；
　　分部工程C成本降低额=2512-2304=208（万元）；
　　分部工程D成本降低额=1576-1536=40（万元）。
　　（2）根据目标成本降低额的大小，各分部工程功能的改进顺序为：C、A、D、B。