简述结果导向型考评方法

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结果导向型的考评方法是以实际产出为基础，考评的重点是员工工作的成效和劳动的结果，主要包括以下四种; (1)目标管理法。目标管理法是由员工与主管共同协商制定个人目标，个人的目标依据企业的战略目标及相应的部门目标而确定，并与它们尽可能一致;该方法用可观察.可测量的工作结果作为衡量员工工作绩效的标准，以制定的目标作为对员工考评的依据，从而使员工个人的努力目标与组织目标保持一致，减少管理者将精力放到与组织目标无关的工作上的可能性。 (2)绩效标准法。绩效标准法比目标管理法具有更多的考评标准，而且标准更加详细具体。依照标准逐一评估，然后按照各标准的重要性及所确定的权数，进行考评分数汇总。绩效标准法为下属提供了清晰准确的努力方向，对员工工具有更加明确的导向和激励作用。本方法的局限性是需要占用较多的人力.物力和财力，需要较高的管理成本。 (3)直接指标法。直接指标法在员工的衡量方式上，采用可监测.可核算的指标构成若干考评要素，作为对下属的工作表现进行评估的主要依据。直接指标法简单易行，能节约人力物力和管理成本，运用该方法时，需要加强企业基础管理，建立健全各种原始记录，特别是一线人员的统计工作。 (4)成绩记录法。这种方法是新开发出来的一种方法，比较适合于从事科研教学工作的人员如大学教师.律师等。因本方法需要从外部请专家参与评估，因此，人力.物力耗费较高，耗费时间也很长。

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