某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。某

大的分部分项工程编制监理实施细则；
（4）总监理工程师代表应在第1次工地会议上介绍监理规划的主要内容，如建设单位未提出意见，该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位；
（5）如建设单位设计方案有重大修改，施工组织设计、方案等发生变化，总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容，并组织修订相应的监理实施细则。
总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤框图（图1），并委托给总监理工程师代表以下工作：

图1建立项目监理组织机构步骤框图
（1）确定项目监理机构人员岗位职责，主持编制监理规划；
（2）签发工程款支付证书，调解建设单位与承包单位的合同争议。
【问题】
1、指出监理单位负责人所提要求中的不妥之处，写出正确做法。
2、写出图中（1）~（4）项工作的正确步骤。
3、指出总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处，写出正确做法。

参考答案：1、（1）30天内不妥，应在10天内。
（2）施工组织设计作为监理规划编制依据不妥，应将有关建设工程合同文件作为编制依据。
（3）监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容不妥，在监理规划中应编制安全生产监理的相关内容。
（4）①监理规划经总监理工程师批准后直接报送不妥，应经监理单位技术负责人审核批准后报送；②监理规划在第1次工地会议后提交建设单位不妥，应在第1次工地会议前提交。
（5）修订监理规划由总监理工程师代表主持不妥，应由总监理工程师主持。
2、正确步骤是：确定项目监理机构目标→确定监理工作内容→设计项目监理机构的组织结构→制定工作流程和信息流程。
3、（1）主持编制监理规划不妥，应由总监理工程师主持编制监理规划；
（2）签发工程款支付证书、调解建设单位与承包单位的合同争议不妥，应由总监理工程师签发、调解。

答案解析:

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相关知识：第1章、建设工程监理概论