房地产经纪机构的分部制组织结构形式的缺点

A.不利于培养高层管理者的后备人才

B.职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性

C.职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大

D.如分权不当，易导致各分部闹独立性，损害组织整体目标和利益

E.各分部之间的横向联系和协调较难

正确答案：C、D、E

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答案解析:对于一些大型或特大型的房地产经纪机构而言，由于企业规模很大，业务繁多，不适于采用高层管理者高度集权的直线—职能制形式，就需要采用分部制或事业部制形式。分部制组织结构的缺点包括：
①职能部门重叠，管理人员增多，费用开支较大；
②如果机构内部权利分配不恰当，容易导致各分部各行其是，无法保障组织机构整体目标和利益的实现；
③各分部之间的横向联系和协调比较困难。
比较而言，这种形式更适用于特大型组织，在采用时也应注意扬长避短。