2Z101000 施工管理
2Z101040 施工项目管理目标的动态控制
管理措施(包括合同措施):分析由于管理的原因而影响项目目标实现问题,并采取相应措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
在对项目的目标(如投资、成本、进度、质量目标)进行分解,以确定用于目标控制的计划值,建设工程项目目标的动态控制的内容。
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1[单选题]关于项目目标动态控制的纠偏措施,表述不正确的是()。
A.经济措施是分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,包括落实加快工程施工进度所需的资金
B.调整进度管理的方法和手段属于纠偏措施中的技术措施
C.改变施工管理和强化合同管理属于纠偏措施中的管理措施
D.组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,包括管理职能分工、项目管理班子人员
『参考答案』B
2[多选题]关于项目目标控制的说法,正确的有()。
A.项目目标控制的工作程序第一步是将项目目标分解
B.当计划值与实际值产生偏差时,必须要调整项目目标
C.为避免项目目标偏离的情况,应重视事前的主动控制
D.项目目标的动态控制是项目管理最基本方法
E.项目目标动态控制有利于项目目标的实现
『参考答案』ACDE
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