2020二级建造师考试矿业阶段精选题及参考答案三_第3页

　　二、案例题

　　案例一、背景：

　　某施工单位中标承担了一副井井筒工程，该副井井筒净直径5m，掘进荒径6m~7m，井筒深720m，两侧马头门各施工20m，包含相关设备基础，管子道开口施工5m，该项目合同工期12个月，自签订合同之日起算，井筒平均进尺85m/月。井筒施工工期合同签订之后，项目经理立即组织人员与设备，成立了施工项目部，配备生产副经理、经营副经理和技术副经理(施工)，1个机电队，1个运输队，1个掘进队，项目部管理层设置了相关职能部室，有生产技术组、财务组、后勤组、经营组等。为了减轻工人的劳动强度，掘进队采取四六制综合班组作业方式，每班固定上班时间6个小时，由队长为每个班组的作业量进行考核。项目经理接受任务后，首先组织工程技术人员编制施工组织设计，制定技术方案，井筒施工采用临时凿井井架，井筒内布置了两套单钩提升，吊桶均为4m³，主提升机为JKZ﹣2.8/15.5，副提升机为JK﹣2.5/11.5，2台HZ﹣4型中心回转抓岩机，1趟φ400金属风筒，混凝土采用底卸式吊桶运输，80DGL﹣75×8吊泵排水。然后项目经理按照制定的技术方案估算了以下工期，要求技术人员在编制施工排队时按施工准备期2.5个月，井筒施工工期8个月，马头门施工2个月考虑。

　　问题：

　　1. 项目经理部配置和组织有何不妥?

　　2. 项目经理接受任务后在制定技术方案中有何不妥?

　　3. 分析该项目部的劳动组织。

　　解析：

　　1.根据要求，矿山施工项目经理部必须有专职安全副经理。本案例的项目经理部缺少安全副经理;技术经理只有施工技术经理也不妥，另应配备地质经理(或工程师)。本案例仅施工井筒工程，如涉及二、三期工程，则还必须建立通风队。

　　2.项目经理制定技术方案时安排顺序不妥，应该是首先考虑工期的安排，施工准备期是可以提前估算，马头门的施工工期也是基本确定。这样，就可以估算出井筒施工应该安排的工期，再计算出井筒施工进度需求，然后根据井筒施工进度需求制定井筒施工技术方案和设备的配备。

　　井筒布置2套单钩提升不妥，因为井筒净直径5m只能布置1套单钩，而且副提升机为JK﹣2.5/11.5也不能提升4m³吊桶;2台中心回转抓岩机不妥，井筒布置不下。1趟φ400金属风筒，不能满足通风需求，以1趟φ800胶质风筒为宜。80DGL﹣75×8吊泵排水不妥，不能满足排水深度要求。

　　3.该项目部掘进队采取四六制综合班组作业方式，不适合组织快速施工，因为立井井筒施工凿岩爆破、出渣、砌壁、清底4个主要工序专业性非常强，而且人员变化大，如凿岩爆破班组一般为6个伞钻手，2~3名辅助人员即可，出渣班组则主要是抓岩机司机和把钩信号工，而清底班则以力工为主。如果采取综合班组作业方式则要求所有职工必须熟练掌握所有工序的作业，每个班组都要按工序最多的人员配备，易造成窝工，浪费专业技术工人，且易引发怠工现象。建议适宜组织快速作业的方式是采用固定工序滚班作业，这样可以充分发挥专业技术工人的特长，便于组织管理。

　　案例二、背景：

　　某钢厂将一条年产100万宽厚板轧制生产线的建设项目，通过招标确定本工程中的板坯加热炉车间和热轧制车间由具有冶金施工总承包一级资质的企业实施总承包，负责土建施工，厂房钢结构制作、安装，车间内300t桥式起重机的安装，设备安装与调试，三电工程的施工，各能源介质管道施工等内容。建设工期为16个月。因工程工期太紧，造成总承包单位人力资源的调配出现短缺，为不影响该工程的建设速度，拟将该工程中的部分土建工程和车间内桥式起重机的安装进行分包。

　　问题：

　　1. 总承包单位拟将土建工程、车间内的桥式起重机的安装任务分包给其他单位是否可以?对各分包单位有哪些要求?

　　2. 整个项目的施工组织设计应由谁编制?该设计中心应怎样确定施工方案?

　　3. 总承包单位在策划实施该项目时应注意协调哪些内、外联系环节?

　　解析：

　　1.总承包单位在分包前应将工程项目拟分包的内容、分包单位的信息通知给业主，并征得业主同意，并检验各分包单位是否具有相应的施工资质，土建分包商不但要用房屋建筑资质，而且还应有大型设备基础的施工经验，大型桥式起重机安装分包商应具备桥式起重机(起重机械)制造、维修A级资质。

　　2.整个项目的施工组织设计应由总承包单位进行编制。在该设计中(项目管理实施规划)应规定需要编制施工方案(或作业设计)的目录和负责编制这些施工方案的单位。

　　根据本工程的施工内容应编制：(1)土建(设备基础)施工方案;(2)钢结构制作、安装方案;(3)桥式起重机施工方案;(4)加热炉施工和加热炉耐材料砌筑施工方案;(5)轧制设备施工方案(含工艺配管);(6)三电工程施工方案;(7)能源介质管道施工方案;(8)设备的调试方案;(9)液压、润滑管道酸洗、油循环冲洗、试压方案。

　　项目施工组织设计应对各方案提出具体的要求，包括工期衔接、质量验收要求、移交规定、安全要求等，特别是属于分包的内容，应有明确的协调措施和执行要求;而对于所有各种方案，则除应依据通常的技术文件外，还应依据项目施工组织设计的要求，协调项目间的各方面关系。

　　3.根据本案例情况，需要协调的关系包括：(1)涉及的内部联系环节有：总承包与分包之间，土建与安装之间，安装工程各专业之间的关系;(2)外部联系环节：总承包与业主之间;总承包与设计之间，总承包与设备制造厂之间;总承包与监理公司之间;质量、技术监督部门;另外应根据具体情况，联系地方政府部门、银行部门、供电部门、消防部门等关系。

　　案例三、背景：

　　某施工队进行井下巷道施工。巷道断面高度3.6m，宽度4.4m，锚喷支护。为加快施工速度，施工队采用两个施工班掘进、一个班锚喷作业的施工方法;并在放炮后，立即进入掘进工作面安排钻炮眼、出矸工作。由于出矸工作来不及，经常是锚喷工作在矸石堆上进行;而且掘进班施工人员还以可以方便锚喷拒绝验收人员对掘进班提出的清完矸石的要求。结果月底验收时发现巷道很不规整，还满巷道淌水。

　　问题：

　　1. 你认为该施工队加快掘进速度的做法是否正确?哪些做法违法安全规程?

　　2. 施工队的哪些做法不利于巷道质量?

　　3. 掘进班提出“方便锚喷”的观点是否有理?应如何解决以上这些问题?

　　解析：

　　1.问题(1)。不正确。违法安全规程的地方包括1)放炮后应首先进行通风;2)在作业前必须先进行“敲帮问顶”的程序;3)掘进的钻眼工作之前，没有设置临时支护;

　　2.问题(2)。不利于巷道施工质量的做法有1)支护不及时，不利于巷道稳定;2)矸石没有清理干净，给后底板钻眼工作带来困难，使炮眼位置上漂，影响巷道走向和规格整齐;3)同样还给钻锚杆(帮、底角)炮眼施工带来困难，使锚杆钻眼施工的位置、方向不易到位，从而也会影响支护质量和巷道规格质量;4)水沟工作无法跟上，导致“到处淌水”。

　　3.问题(3)。有一定道理。

　　一般锚喷支护的巷道施工程序是放炮后应该先通风，检查顶板安全，“敲帮问顶”;然后可以采用“顶部喷浆、锚杆支护，同时出矸;然后与钻眼平行作业;待出完矸石后，再安排两帮支护”的施工程序，一段距离后，同时完成水沟工作。

　　案例四、背景：

　　西南地区某一新建矿井1.2Mt，因为井筒地质钻孔资料充分，且岩性条件也比较好，井筒施工工程很快就完成。根据井筒施工的经验，设计单位设计了断面偏大的三心拱直墙形状巷道。实际巷道施工时发现，该水平岩层构造多、性质变化很大，且多数岩性差、围岩压力大、巷道几乎难以推进。于是在巷道施工过程中又按地质精确要求补充了勘探钻孔。等巷道进到应进矿层的位置时，发现矿层的储量比较原设计的要小得多。最后项目只能改成为0.45Mt的矿井。影响了当地经济和周围地区资源供给条件。

　　问题：

　　1. 该矿井的建设程序中，存在哪些问题?

　　2. 试分析勘察资料对项目建设的影响。

　　3. 当巷道施工发生困难时，可采取哪些办法?

　　4. 本案例说明了哪些矿业工程项目管理的特点?

　　解析：

　　1.问题(1)。从项目建设过程看，该项目采用了边施工、边设计、边勘察的方法。巷道断面设计在井筒施工过程中进行;精查勘探工作在巷道施工遇到困难时才不得不去完成。正因为此，使施工发生困难，造成矿产生产规模(设计产量)不能落实。显然该项目的建设没有达到目标。

　　2.问题(2)。地质勘察资料是矿业工程设计、施工的基础条件。国家矿产资源法和建设工程质量管理条例对资源的勘查性质和质量的要求、以及对设计必须依据勘察成果，都有明确的规定。所以采取边勘察边设计边施工的做法，实际反而导致投资的浪费，给设计、施工带来极大的困难。但是，目前的勘查技术水平并不能完全保证设计、施工的需要。一些地质条件复杂的地区(如案例中的一些地区)，按常规勘察，常常有相邻钻孔资料不稳定等情况。采用通常的勘察分析，可能会出现有较大的误差。

　　3.问题(3)。巷道施工困难，可以根据具体条件选择采用1)加强支护、包括反拱;2)另行选择压力小的路径;3)改变巷道断面形状，包括弯墙(马蹄形);4)减小断面大小;5)卸压等。

　　4.问题(4)。可以说明1)矿业工程项目在整个国民经济中的地位;2)项目对资源的依赖性;3)项目对地质条件的依赖性;4)风险性;5)工程项目条件的困难性等。

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