一、单选题

　　1.建设工程项目质量管理的 PDCA 循环中，质量处置 A 阶段的主要任务是( )。

　　A.明确质量目并标制定实现目标的行动方案

　　B.将质量计划落实到工程项目的施工作业技术活动中

　　C.对质量问题进行原因分析，采取措施予以以纠正

　　D.对计划实施过程进行科学管理

　　2.某工程网络计划中，工作 A 的最早完成时间为第 15 天，工作 A 有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 16 天、第 18 天和第 19 天，最迟开始时间分别为第 21天、第 18 天和第 20 天，则工作 A 的自由时差和总时差分别为( )天。

　　A.0;3

　　B.1;3

　　C.1;5

　　D.4;6

　　3.关于项目总进度目标论证的工作，下列说法正确的是( )。

　　A.建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目实施阶段确定的

　　B.建设工程项目总进度目标的控制只是业主方项目管理的任务

　　C.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性

　　D.大型建设工程项目总进度目标论证的核 心工作是编制总进度纲要

　　4.工程成本应当包括( )所发生的，与执行合同有关的直接费用和间接费用。

　　A.从工程投标开始至工程验收为止

　　B.从场地移交开始至项目移交为止

　　C.从合同签订开始至合同完成为止

　　D.从项目设计开始至竣工投产为止

　　5.关于建设工程项目施工成本控制的说法，正确的是( )。

　　A.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证

　　B.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点

　　C.施工成本控制可分为事先控制、过程控制和事后控制

　　D.管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的

　　6.关于施工企业项目经理的工作性质，下列说法正确的是( )。

　　A.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定

　　B.项目经理是建筑施工企业法定代表人

　　C.建造师是一种工作岗位的名称，而项目经理是一个专业人士的名称

　　D.项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及项目经理相关资质的有效证明

　　7.关于组织论及系统的目标和组织的关系，下列说法正确的是( )。

　　A.系统的组织决定了系统的目标

　　B.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系

　　C.组织结构模式和工作流程组织都是一种相对静态的组织关系

　　D.组织分工可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系

　　8.下列建设工程项目成本管理的任务中，作为建立施工项目成本管理责任制、开展施工成本控制和核算的基础是( )。

　　A.成本预测

　　B.成本计划

　　C.成本考核

　　D.成本分析

　　9.下列有关施工预算和施工图预算的说法，正确的是( )。

　　A.施工预算的编制以预算定额为主要依据

　　B.施工预算是投标报价的主要依据

　　C.施工图预算既适用于建设单位，也适用于施工单位

　　D.施工图预算是施工企业内部管理用的一种文件

　　10.下列关于成本分析的依据的描述，说法正确的是( )。

　　A.会计核算主要是价值核算，可以预测发展趋势

　　B.因为会计核算的范围比业务核算、统计核算要广，所以它是成本分析的重要依据

　　C.业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目标、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算

　　D.业务核算的计量尺度比会计核算宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计算

　　1.【答案】C

　　【解析】处置 A：对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持工程质量形成过程的受控状态，处置分纠偏和预防改进两个方面。

　　【来源】第四章第二节建设工程项目质量控制体系

　　2.【答案】B

　　【解析】自由时差=所有紧后工作的最早开始时间的最小值减去本工作的最早完成时间=16-15=1;总时差=(本工作各紧后工作总时差+本工作与各紧后工作时间间隔)最小值，A与其三个紧后工作的时间间隔依次为 1、3、4 天，三个紧后工作的总时差依次为 5、0、1天，则 A 的总时差为 3 天。

　　【来源】第三章第三节建设工程项目进度计划的编制和调整方法

　　3.【答案】C

　　【解析】A 项错误，建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。B 项错误，建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务)。D 项错误，大型建设工程项目总进度目标论证的核 心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

　　【来源】第三章第二节建设工程项目总进度目标的论

　　4.【答案】C

　　【解析】根据《企业会计准则第15号-建造合同》，工程成本包括从建造合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。

　　【来源】第二章第四节成本核算

　　5.【答案】C

　　【解析】管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础;指标控制程序则是成本进行过程控制的重点，B 选项错误;两者相互交叉相互制约用成本指标考核管理行为，D 选项错误。施工成本管理体系属于企业内部的管理，不需要社会组织的评审和认证，A 选项错误。

　　【来源】第二章第三节成本控制

　　6.【答案】A

　　【解析】B 项错误，项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。C 项错误，建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。D 项错误，项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。

　　【来源】第 一章第九节施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

　　7.【答案】B

　　【解析】A 项错误，系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。C 项错误，组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。D 项错误，组织分工反映一个组织系统中个子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工;其正确描述为：工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

　　【来源】第 一章第三节建设工程项目的组织

　　8.【答案】B

　　【解析】成本计划是以货币形式编制施项目在计划周期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，此外，它还是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，即成本计划是目标成本的种形式。

　　【来源】第二章第 一节成本管理的任务、程序和措施

　　9.【答案】C

　　【解析】施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据，A 选项错。施工预算是承包人组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据，它也是承包人改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段;而施工图预算则是投标报价的主要依据，B 选项错误。施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与发包人无直接关系;而施工图预算既适用于发包人，又适用于承包人，C 选项正确，D 选项错误。

　　【来源】第二章第二节成本计划

　　10.【答案】C

　　二、多选题

　　1.下列关于分部分项工程施工成本分析的说法，正确的有( )。

　　A.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础

　　B.成本分析的对象为已完成分部分项工程

　　C.须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析

　　D.要进行估算成本与目标成本的比较

　　E.要进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差

　　2.某工程按月编制的成本计划如下图所示，若6月、7月实际完成的成本为700万元和1000万元，其余月份的实际成本与计划相同，则关于成本偏差的说法，正确的有( )。

　　A.第7个月末的计划成本累计值为3500万元

　　B.第6个月末的实际成本累计值为2550万元

　　C.第6个月末的计划成本累计值为2650万元

　　D.若绘制S型曲线，全 部工作必 须按照最早开工时间计算

　　E.第7个月末的实际成本累计值为3550万元

　　3.建设工程项目风险管理过程中，项目风险识别的工作有( )。

　　A.分析各种风险的损失量

　　B.确定风险因素

　　C.收集与施工风险相关的信息 D.分析各种风险因素发生的概率

　　E.编制施工风险识别报告

　　4.国际上，业主方项目管理的方式主要有( )。

　　A.业主方自行进行项目管理

　　B.业主方委托施工方承担全 部业主方项目管理任务

　　C.业主方委托项目管理咨询公司承担全 部业主方项目管理任务

　　D.业主方委托项目管理咨询公司与业主方工作人员共同进行项目管理

　　E.业主方委托施工方与业主方人员共同进行项目管理

　　5.施工阶段是成本发生的主要阶段，这个阶段的成本控制主要是通过确定成本目标并按计划成本组织施工，人工费的控制是其中一项重要工作。下列选项中属于控制人工费的主要手段的为( )。

　　A.改变施工作业流程

　　B.加强劳动定额管理

　　C.改善劳动作业环境

　　D.提高劳动生产率

　　E.降低工程耗用人工工日

　　6.关于建设工程项目总进度目标的论证工作，在项目的实施阶段，项目的总进度包括( )。

　　A.设计前准备阶段的工作进度 B.招标工作进度

　　C.施工前准备工作进度

　　D.保修工作进度

　　E.使用期工作进度

　　7.关于建设工程项目进度控制的措施，下列选项中，属于管理措施的有( )。

　　A.编制项目进度控制的工作流程

　　B.用工程网络计划的方法编制进度计划

　　C.重视信息技术在进度控制中的应用

　　D.编制与进度计划相适应的资源需求计划

　　E.对设计技术与工程进度的关系作分析比较

　　8.关于施工准备质量控制，下列选项中，属于现场施工准备工作的质量控制的有( )。

　　A.计量控制

　　B.测量控制

　　C.组织设计交底和图纸审查

　　D.编制施工作业技术指导书

　　E.施工平面图控制

　　9.根据《施工承包合同》，下列关于发包人的责任与义务的说法正确的有( )。

　　A.及时向分包人支付合同价款

　　B.最迟不得晚于开工通知中载明的开工日期前 14 天向承包人免费提供图纸

　　C.负责施工场地周边环境与生态的保护工作

　　D.最迟于开工日期 14 天前向承包人移交施工现场

　　E.办理施工所需临时用水、临时用电许可证

　　10.下列建设工程施工合同的风险中，属于管理风险的有( )。

　　A.业主企业的经营状况恶化

　　B.承包商的施工方案存在缺陷和漏洞

　　C.工程水文、地质条件存在不确定性 D.国家调整税率

　　E.对环境调查和预测的风险

　　1.【答案】ABE

　　【解析】分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础，A 选项正确;分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，D 选项错误，B、E 选项正确;由于施工项目包括很多分部分项工程，无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，特别是一些工程量小、成本费用少的零星工程，但是，对于那些主要分部分项工程必 须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析，C 选项错误。

　　【来源】第二章第五节成本分析和成本考核

　　2.【答案】BCE

　　【解析】A 选项：第 7 个月的计划成本累计值为 100+200+400+500+650+800+950=3600 万元;D 选项：S 形曲线必 然包络在由全 部工作都按最早开始时间开始和全 部工作都按最迟必 须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。

　　【来源】第二章第二节成本计划

　　3.【答案】BCE

　　【解析】项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括:

　　(1)收集与项目风险有关的信息。

　　(2)确定风险因素。

　　(3)编制项目风险识别报告。A、D 属于项目风险苹果的内容。

　　【来源】第 一章第十节建设工程项目的风险和风险管理的工作流程

　　4.【答案】ACD

　　【解析】在国际上业主方项目管理的方式主要有三种：

　　(1)业主方自行项目管理;

　　(2)业主方委托项目管理咨询公司承担全 部业主方项目管理的任务;

　　(3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。

　　【来源】第 一章第五节建设工程项目采购的模式

　　5.【答案】BDE

　　【解析】加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。

　　【来源】第二章第三节成本控制

　　6.【答案】ABC

　　【解析】在项目的实施阶段，项目总进度应包括：(1)设计前准备阶段的工作进度;(2)设计工作进度;(3)招标工作进度;(4)施工前准备工作进度;(5)工程施工和设备安装进度;(6)工程物资采购工作进度;(7)项目动用前的准备工作进度等。

　　【来源】第三章第二节建设工程项目总进度目标的论证

　　7.【答案】BC

　　【解析】A 选项属于组织措施;D 选项属于经济措施;E 选项属于技术措施。

　　【来源】第三章第四节建设工程项目进度控制的措施

　　8.【答案】ABE

　　【解析】选项 C、D 属于施工技术准备工作的质量控制。

　　.施工技术准备工作的质量控制--主要在室内进行技术准备工作：熟悉施工图纸、组织设计交底和图纸会审、审核相关质量文件、细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案、编制施工作业技术指导书、绘制各种施工详图、进行技术交底和技术培训等。

　　.现场施工准备工作的质量控制--现场计量控制;测量控制;施工平面图控制。

　　【来源】第四章第三节建设工程项目施工质量控制

　　9.【答案】BE

　　【解析】A 选项错误，及时向分包人支付合同价款属于承包人的责任与义务;C 选项错误，负责施工场地周边环境与生态的保护工作属于承包人的责任与义务;D 选项错误，最迟于开工日期 7 天前向承包人移交施工现场。发包人的责任与义务有许多，最主要的有：(1)图纸的提供和交底;(2)对化石、文物的保护;(3)出入现场的权利;(4)场外交通;(5)场内交通;(6)许可或批准;(7)提供施工现场;(8)提供施工条件;(9)提供基础资料;(10)资金来源证明及支付担保;(11)支付合同价款;(12)组织竣工验收;(13)现场统一管理协议。

　　【来源】第六章第二节建设工程合同的内容

　　10.【答案】BE

　　【解析】管理风险包括：(1)环境调查和预测的风险;(2)承包商的技术设计、施工方案、计划和组织措施存在缺陷和漏洞;(3)承包商投标策略错误，错误地理解业主意图和招标文件;(4)合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性;(5)实施控制过程中的风险。A 选项属于组织成员资信和能力风险;C 选项、D 选项项目外界环境风险。

　　【来源】第六章第四节建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保

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