1、采用施工总承包管理模式时对各个分包单位的工程款项,一般由()负责支付。
A.施工总承包单位
B.施工总承包管理单位
C.业主方
D.施工总承包管理单位或业主方
[答案]D
[解析]2020/2019教材P39对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付,也可以由业主直接支付。如果由业主直接支付,需要经过施工总承包管理单位的认可。而当采用施工总承包模式时,对各个分包单位的工程款项,一般由施工总承包单位负责支付。
2、建设工程项目施工总承包管理合同中一般只确定()。
A.建筑安装工程造价
B.建设安装工程直接费
C.施工总承包间接费
D.施工总承包管理费
[答案]D
[解析]2020/2019教材P39本题考核的是施工总承包管理的合同价格。施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费(通常是按工程建筑安装工程造价的一定百分比计取),而不需要确定建筑安装工程造价,这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于施工图纸出齐的原因之一。
3、关于施工总承包和施工承包管理模式的比较,下列说法中正确的是()。
A.施工总承包管理模式需要等施工图设计全部完成后才能招标
B.施工总承包管理模式的分包合同只能由业主和分包商签订
C.采用施工总承包模式时,分包单位由施工总承包单位选择,由业主认可
D.施工总承包管理模式,对分包单位的工程款只能由总承包管理单位支付
[答案]C
[解析]2020/2019教材P393.分包单位的选择和认可当采用施工总承包模式时,分包单位由施工总承包单位选择,由业主方认可。故C正确。
4、在施工总承包管理模式下,施工项目总承包管理和目标控制的责任由()承担。
A.业主
B.分包单位
C.施工总承包管理单位
D.施工总承包单位
[答案]C
[解析]2020/2019教材P39因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务,而业主执意不肯更换分包人,施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同,并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。而当采用施工总承包模式时,分包单位由施工总承包单位选择,由业主方认可。
5、施工总承包管理模式的基本出发点是()。
A.质量控制不必由监理单位负责,有利于监理单位的项目管理工作
B.可以不必等施工图设计全部完成就可以进行发包,有利于缩短建设周期
C.对发包人的付款必须由业主直接支付,有利于业主控制项目总投资
D.由总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调,大大减轻了业主方工作
[答案]D
[解析]2020/2019教材P38组织与协调方面由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调,这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。故D正确。
6、采用施工总承包管理模式,下列不正确的是()。
A.分包工程的发包,投标报价是以施工图为依据
B.采用这种模式的基本出发点是为了缩短建设周期
C.采用这种模式对质量控制有利
D.一般情况下,所有分包合同的招标.谈判.签约由业主负责,业主合同管理的工作量较大
[答案]B
[解析]2020/2019教材P38由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调,这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。@##
7、业主在工程项目施工图设计完成后再进行施工招投标,这种任务的委托方式属于()。
A.施工总承包模式
B.施工总承包管理模式
C.工程总承包模式
D.委托项目管理模式
[答案]A
[解析]2020/2019教材P38施工总承包模式的工作程序是:先进行建设项目的设计,待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标,然后再进行施工。而如果采用施工总承包管理模式,施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图,当完成一部分施工图就可对其进行招标。由此可以看出,施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。
8、下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说明,正确的是()。
A.施工总承包模式如果采用费率招标,对投资控制有利
B.施工总承包管理模式,业主方招标和合同管理的工作量较小
C.施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标
D.施工总承包管理模式有利于缩短工期
[答案]D
[解析]2020/2019教材P38施工总承包模式的工作程序是:先进行建设项目的设计,待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标,然后再进行施工,如图1Z201054-2(b)所示。而如果采用施工总承包管理模式,施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图,当完成一部分施工图就可对其进行招标,如图1Z201054-2(a)所示。由图可以看出,施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。
9、关于施工总承包和施工总承包管理模式的说明,正确的是()。
A.施工总承包模式如果采用费率招标,对投资控制有利
B.施工总承包管理模式,业主方招标和合同管理的工作量较小
C.施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标
D.施工总承包管理模式有利于缩短工期
[答案]D
[解析]2020/2019教材P38施工总承包模式的工作程序是:先进行建设项目的设计,待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标,然后再进行施工,如图1Z201054-2(b)所示。而如果采用施工总承包管理模式,施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图,当完成一部分施工图就可对其进行招标,如图1Z201054-2(a)所示。由图可以看出,施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。@##
10、施工总承包管理与施工总承包模式的比较,相同点是()。
A.对分包单位的管理
B.合同关系
C.工作开展程序
D.对分包单位的付款
[答案]A
[解析]2020/2019教材P38施工总承包管理与施工总承包模式的比较1、工作开展程序不同:2、合同关系不同;3、分包单位的选择和认可不同:4、对分包单位的付款不同;5、合同价格不同;但对分包单位的管理和服务相同。故A正确。
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