1Z201082 动态控制在进度控制中的应用

　　1.工程进度目标的逐层分解

　　对于大型建设工程项目，应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。

　　2.在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制

　　(1)按照进度控制的要求，收集工程进度实际值。

　　(2)定期对工程进度的计划值和实际值进行比较。

　　进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。

　　进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。

　　(3)纠偏

　　3.如有必要调整工程进度目标。

　　【重要点评】进度方面的应用同样是动态控制程序;注意控制周期为一个月，重要的项目周期缩短为一旬或一周;比较成果是定量的进度跟踪和动态报告。

　　【例题1·多选】运用动态控制原理进行进度动态控制中，对于大型建设工程项目应通过( )的编制对项目进度目标进行逐层分解。

　　A.各子系统进度计划

　　B.工程总进度计划

　　C.工程总进度规划

　　D.各单位工程进度计划

　　E.总进度纲要

　　【答案】ABC

　　【解析】运用动态控制原理进行进度动态控制中，对于大型建设工程项目应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。

　　【例题2·单选】项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为( )。

　　A.一周

　　B.一旬

　　C.一个月

　　D.两个月

　　【答案】C

　　【解析】项目进度的控制周期一般为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。所以C正确。

　　1Z201083 动态控制在投资控制中的应用

　　1.项目投资目标的逐层分解

　　项目投资目标的分解指的是通过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。

　　2.在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制

　　(1)收集项目投资的实际值。

　　(2)定期对项目投资的计划值和实际值进行比较。

　　项目投资的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。

　　投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。

　　在设计过程中投资的计划值和实际值的比较：工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。

　　在施工过程中投资的计划值和实际值的比较：

　　(3)纠偏。

　　3.如有必要调整项目投资目标。