1Z201081   项目目标动态控制的方法及其应用

　　一、项目目标动态控制的工作程序【必会】

　　第一步：准备工作---目标分解，确定计划值。

　　第二步：动态控制---收集实际值;定期比较计划值与实际值;如有偏差，纠偏。

　　第三步：目标调整---如有必要。

　　【重要点评】常考排序题。目标分解得到计划值-收集实际值-比较-纠偏-目标调整。

　　二、项目目标动态控制的纠偏措施【必会】

　　(1)组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员(组织论+人);

　　(2)管理措施：合同措施、调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理;

　　(3)经济措施：加快进度所需资金、资源、奖惩措施、激励措施(钱、资源、激励);

　　(4)技术措施：设计和施工的技术、调整设计、改进施工方法和改变施工机具(方法、机具：换机换料)。

　　【重要点评】重点区分组织措施与管理措施。组织措施是针对的人，一般情况下能和前面组织论中所阐述的内容对应上的都属于组织关系;管理措施强调管理的方法、手段，包括合同措施。

　　三、项目目标的动态控制和项目目标的主动控制

　　项目目标动态控制的核心：定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较;目标偏离时采取纠偏措施。

　　主动控制：事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素;针对影响因素采取有效的预防措施。

　　【例题1·单选】下列项目目标动态控制的流程中，正确的是( )。【2014】

　　A.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施

　　B.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整

　　C.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→采取控制措施→进行目标调整

　　D.实际值与计划值比较→找出偏差→采取控制措施→收集项目目标的实际值

　　【答案】A

　　【解析】在项目实施过程中项目目标的动态控制：(1)收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等;(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

　　【例题2·单选】为赶上已拖延的施工进度，项目部决定采用混凝土泵代替原来的塔吊运输混凝土。该纠偏措施属于( )。【2015】

　　A.管理措施

　　B.组织措施

　　C.经济措施

　　D.技术措施

　　【答案】D

　　【解析】技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

　　【例题3·多选】下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有( )。【2014】

　　A.调整工作流程组织

　　B.调整进度管理的方法和手段

　　C.改变施工机具

　　D.改进施工方法

　　E.调整项目管理职能分工

　　【答案】CD

　　【解析】AE属于组织措施;B管理措施。

　　【例题4·多选】项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有( )。

　　A.分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素

　　B.定期进行目标计划值和实际值的比较

　　C.针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施

　　D.发现目标偏离时采取纠偏措施

　　E.分析目标偏离产生的原因和影响

　　【答案】AC

　　【解析】本题考查的是施工项目动态控制的方法。事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。