1Z201080　建设工程项目目标的动态控制

　　考点1：项目目标动态控制原理与步骤

　　(1)项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

　　(2)在项目实施过程中项目目标的动态控制

　　①收集项目目标的实际值;

　　②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;

　　③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

　　(3)如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

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　　考点2：项目目标动态控制的纠偏措施

　　1.措施类型

　　(1)组织措施

　　(2)管理措施

　　(3)经济措施

　　(4)技术措施

　　其中，组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。

　　考点3：项目目标的动态控制、主动控制

　　(1)项目目标动态控制的核心：定期进行目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

　　(2)为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。