1张思维导图+历年真题搞定一建《项目管理》第二章-华课网校

1张思维导图+历年真题搞定一建《项目管理》第二章

　　《项目管理》第二章建设工程项目的组织与管理为重点章节，历年分值在18分至20分，考情分析、思维导图、历年真题助力考生拿下此章节。

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　　一、建设工程项目成本管理考情分析

一级建造师《项目管理》:建设工程项目成本管理考情分析
年　份	单项选择题	多项选择题	合　计
2020年	10题10分	5题10分	15题20分
2019年	10题10分	5题10分	15题20分
2018年	9题9分	5题10分	14题19分
2017年	10题10分	4题8分	14题18分
2016年	10题10分	4题8分	14题18分

　　二、建设工程项目成本管理思维导图

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　　三、小试牛刀——历年真题

　　【单选题】(2020年)项目管理机构进行成本核算。核算周期按()确定。

　　A.业主方的具体指示

　　B.合同约定的核算周期

　　C.规定的会计周期

　　D.项目实际施_工周期

　　正确答案：C

　　答案解析：项目管理机构应按规定的会计周期进行项目成本核算。

　　【单选题】(2019年)建设工程项目施工成本管理是指在保证工期和质量要求的情况下，采用相应管理措施(　)。

　　A.全面分析实际成本的变动状态

　　B.严格控制计划成本的变动范围

　　C.将实际成本控制在计划范围内

　　D.把计划成本控制在目标范围内

　　正确答案：C

　　答案解析：本题考查的是成本管理的任务和程序。成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

　　【单选题】(2018年)结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本，属于成本管理的(　)措施。

　　A.组织

　　B.经济

　　C.技术

　　D.合同

　　正确答案：C

　　答案解析：本题考查的是成本管理的措施。施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案;结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用;确定最合适的施工机械、设备使用方案;结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本;应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等。

　　2020年一级建造师《工程项目管理》真题及解析

　　2019年一级建造师《工程项目管理》真题及解析

　　2018年一级建造师《工程项目管理》真题及解析

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