某电信工程公司的项目经理部承接了西北某地区通信综合楼电源工程。项目经理部在现场勘查后编写的施工组织设计中的部分内容如下：

　　(1)工程概况：本工程为通信运营商西北某地区通信综合楼电源改建工程，承包方式为包工不包料。工程涉及到配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。各种机房的土建工程已完工，市电已引入，已具备开工条件

　　(2)编制依据：施工图设计及会审纪要、电源工程操作规范及规程、本工程的施工合同、摸底报告。

　　(3)施工方案：其中包括施工工序、施工的起点和流向、施工顺序、技术组织措施和施工方法等内容。其中技术组织措施要求工程分5个作业组同时开始施工，分别负责配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。待具备割接、测试条件以后，再从各组中抽调技术人员组建割接测试组完成后续工作

　　(4)工程管理目标及控制计划：其中包括质量、进度、成本、安全、环境的管理目标和相应的控制计划。在质量控制计划中要求蓄电池应进行放电实验;在成本控制计划中要求项目成本应按月核算;在安全控制计划中要求严禁带电作业

　　(5)施工资源配备计划：其中包括劳动力需求计划，施工车辆、机具及仪表配备计划。由于主要材料为建设单位承包，因此不再制定主要材料需求计划

　　(6)对建设单位的其他承诺

　　问题

　　(1)此施工组织设计中存在哪些间题?

　　(2)此工程的施工起点应怎样确定?

　　标准答案：(1)在此施工组织设计中存在以下问题：

　　①5个作业组不能同时工作。因为在走线架及配电室、电池室、，油机室的设备安装完成以前，电力电缆的敷设不具备条件。

　　②安全控制计划规定严禁带电作业不可行。在原有设备割接到新的电源设备上来以后，如果发现问题，只能带电作业。

　　③车辆配备计划不需要。因为电源工程施工不需要施工车辆。

　　④即使主要材料为建设单位承包，施工单位也应制定主要材料需求计划，这样可使建设单位更加合理地安排自己的材料供求计划。

　　(2)此工程可分别以配电室、电池室以及油机室的施工为施工起点，但电力电缆敷设工作应在其他工作完成以后开始。