(2)工程管理目标及控制计划的主要内容如下：

　　①工程质量管理力争实现一次交验合格率达到98%。为了达到此目标，要求各施工队在施工过程中按照设计及规范要求施工;执行“三检”制度、“三阶段”管理、“三全”管理;按照PDCA循环的管理模式进行管理。

　　②工程进度管理要求各施工队按计划进度施工。在施工过程中对进度实行动态管理，发现问题及时采取措施。

　　③工程安全管理要求无人员伤亡事故发生。在施工过程中各施工队应严格按照安全操作规程施工，安全检查员应按照PDCA循环的方法进行工作，要在各工地不断巡回检查。在施工过程中，施工队由于地形不熟悉，多项工作组织较为混乱;部分地段由于“乱扔乱放”，使得施工受阻;部分工作由于材料质量问题而发生返工;个别时段施工队由于人员过剩出现窝工现象。工程最终于12月20日完工。

　　2.问题

　　(1)此施工组织设计的结构是否完整?如果不完整，还缺少哪些内容?

　　(2)此工程施工方案还缺少哪些内容?

　　(3)此施工方案中已有的内容存在哪些问题?

　　(4)工程管理目标及控制计划的内容是否完整?如果不完整，还缺少哪些内容?

　　(5)除施工方案以外，项目经理部的哪些工作还存在问题?

　　33、1.背景

　　某项目经理部承接到147km的本地网架空光缆线路工程。此工程由施工单位承包除光缆、接头盒及尾纤以外的其他材料，合同额是定额价格的5.2折。施工单位根据本企业的管理文件要求，将合同额的75%核算给项目经理部，作为本工程的开支。为了完成此项目，施工单位给项目经理部配备了2套熔接机和2台OTDR。项目经理部认为核算的费用比较低，项目经理考虑减少现场开支额度，其所采取的措施如下：

　　(1)减少现场技术人员、安全员等管理人员的数量。

　　(2)在施工现场的沿线招收临时施工人员，降低人工费的开支水平，减少调遣费和临时设施的开支。

　　(3)在施工现场附近采购电杆、钢绞线及其他铁件，适当降低材料的等级。

　　(4)限额领料，随领随用。

　　(5)在施工现场租用拖拉机和农用运输车。在施工过程中，由于现场作业人员的操作水平有限，多处工作量存在质量问题需返工;因租用的农用车行驶速度过快，发生一起交通事故，导致一名施工人员腿部骨折。

　　2.问题

　　(1)施工单位在控制现场成本开支方面的做法是否正确?为什么?施工单位应如何控制工程成本?

　　(2)施工单位给此项目配置专门的仪表和设备的做法是否可取?为什么?

　　(3)项目经理降低现场开支的措施是否合适?为什么?

　　34、1.背景

　　某项目经理部负责南方某市话线路工程的施工，工程于7月1 日开工，9月30 日完工，施工内容包括制作架空杆路、敷设架空电缆和管道电缆、安装配线设备、制作总配线

架成端等工作量，工程采用包工不包料的形式承包。项目经理部的人员构成情况如下表：

职务	职称	持有上岗证书	职责
项目经理	工程师	一级注册建造师	负责项目经理部的日常管理工作
技术负责人	工程师	内部培训合格证	负责项目经理部的技术管理工作
专职安全管理员	工程师	安全培训合格证	负责项目经理部的安全管理工作
其他

项目经理部的施工组织设计中对安全的要求如下：

　　(1)在施工过程中，应保证施工人员、仪表、车辆、设备、机具的安全。

　　(2)本工程保证实现无人员伤亡事故，设备、仪表、工机具保证无破损。项目经理部的专职安全员负责工程的安全管理工作，对工程中的安全问题进行经常性的检查，杜绝安全隐患。

　　(3)安全技术交底工作由专职安全管理员向主要施工人员交底。

　　在施工过程中，发生了以下事情：

　　(1)挖好的杆坑使得一人腿部摔伤。

　　(2)过路口架设吊线时，吊线使得一名骑车人摔伤。

　　(3)敷设架空电缆时，遇到吊线带电，使得一名施工人员从杆上摔落。

　　(4)在人孔内接续时，便道上一行人掉人人孔中。

　　(5)一名施工人员在人孔内作业时被毒气熏晕。

　　(6)管道内的电缆线问绝缘不达标。

　　经过全体管理人员、施工人员的努力，工程按期完工。

　　2.问题

　　(1)本工程的安全管理程序存在哪些问题?

　　(2)项目经理部安全管理工作的范围还应增加哪些方面?

　　(3)试识别本工程的危险源。

　　(4)项目经理部的人员是否都具有上岗资格?为什么?

　　(5)项目经理部的哪些工作不符合安全管理规定?

　　(6)本工程的安全交底工作存在哪些问题?

　　(7)本工程人(手)孔内作业时应注意哪些安全问题?

　　(8)本工程应制定哪些应急预案?应急预案应包括哪些内容?

　　35、1.背景

　　某长途架空光缆线路工程地处山区，全程148km。施工单位拿到施工图设计一周以后，设计单位受建设单位委托组织了设计会审。由于施工单位投标报价费用较低，因此未到现场核实施工图设计是否存在问题。在设计会审会上，施工单位对设计图纸、施工图预算及工程中的配合工作提出了问题，监理单位也提出了自己的配合问题。设计单位将会审会的会议记录送交建设单位，并提出了修订设计。本工程施工合同中规定，施工单位承包除光缆、接头盒及尾纤以外的所有材料。