1[单选题]基坑(槽)开挖时，两人操作间距最小值是( )m。

　　A1.5

　　B1.8

　　C2.0

　　D2.5

　　参考答案：D

　　2[单选题]当利用S形曲线进行实际进度与计划进度比较时，如果检查日期实际进展点落在计划S形曲线的右侧，则该实际进展点与计划S形曲线的水平距离表示工程项目( )。

　　A实际进度超前的时间

　　B实际超额完成的任务量

　　C实际进度拖后的时间

　　D实际拖欠的任务量

　　参考答案：C

　　3[单选题]如果把进度偏差与投资偏差联系起来，则进度偏差可表示为( )与已完工程计划投资的差异。

　　A拟完工程计划投资

　　B已完工程实际投资

　　C未完工程计划投资

　　D已完工程计划投资

　　参考答案：A

　　4[单选题]关于砌块特点的说法，错误的是( )。

　　A属于人造块材

　　B表观密度较大

　　C价格便宜

　　D施工速度快

　　参考答案：B

　　5[单选题]住宅建筑室内疏散楼梯的最小净宽度为( )。

　　A1.0m

　　B1.1m

　　C1.2m

　　D1.3m

　　参考答案：B

　　6[多选题]钢结构工程中应检查复验报告的项目有( )。

　　A混批钢材

　　B焊接球

　　C高强螺栓

　　D连接用紧固标准件

　　E主要受力构件焊接材料

　　参考答案：ACE

　　7[多选题]下列各项中，建筑在施工和使用期间应进行变形测量的有( )。

　　A地基基础设计等级为甲级

　　B复合地基或软弱地基上设计等级为乙级

　　C加层或扩建

　　D受邻近深基坑开挖施工影响

　　E所有建筑均应进行

　　参考答案：ABCD

　　8[多选题]大体积混凝土施工过程中，减少或防止出现裂缝的技术措施有( )

　　A二次振捣

　　B二次表面抹压

　　C控制混凝土内部温度的降温速率

　　D尽快降低混凝土表面温度

　　E保温保湿养护

　　参考答案：ABCE

9[问答题]某办公楼工程，建筑面积153000m ，地下2层，地上30层，建筑物总高度136.6m，地下钢筋混凝土结构，地上型钢混凝土组合结构，基础埋深8.4m。

　　施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，主持编制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等十六项内容。

　　风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一，评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等，且风险发生后将造成重大损失。为此，项目经理部组织建立了风险管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。

　　项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调;外部沟通可采用电话、传真、协商会等方式进行;当出现矛盾和冲突时，应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。

　　工程进入地上结构施工阶段，现场晚上11点后不再进行土建作业，但安排了钢结构焊接连接作业。由于受城市交通限制，运输材料、构件的车辆均在凌晨3～6点之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证，附近居民投诉;夜间噪声过大，光线刺眼，且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员之后，项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记，并委托某专业公司进行了噪声检测。

　　项目收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划，开展各项工作。

　　【问题】

　　1.项目管理实施规划还应包括哪些内容(至少列出三项)?

　　2.评估基坑土方开挖施工的风险等级。风险管理体系应配合项目经理部哪两个管理体系进行组织建立?指出风险管理计划中项目经理部工作的不妥之处。

　　3.指出上述项目沟通管理计划中的不妥之处，说明正确做法。外部沟通还有哪些常见方式?

　　4.根据《建筑施工场界噪声限值》(GB12523-1900)，结构施工阶段昼间和夜间的场界噪声限值分别为多少?针对本工程夜间施工扰民事件，写出项目经理部应采取的正确做法。

　　5.项目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作?

　　参考答案：

　　1.(本小题6分)

　　项目管理实施规划还应包括的内容：总体工作计划、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、信息管理计划。

　　2.(本小题6分)

　　(1)某坑上方开挖施工的风险等级为4级(2分)。

　　(2)风险管理体系应配合项目经理部的项目质量管理体系、职业健康安全管理体系与环境管理体系进行组织建立。(2分)

　　(3)风险管理计划中项目经理部工作的不妥之处：指派项目技术部门主管风险管理工作，没有明确管理层人员的工作职责(2分)。

　　3.(本小题6分)

　　(1)上述项目沟通管理计划中的不妥之处与正确做法。

　　1)不妥之处：项目经理与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调。正确做法：项目内部沟通应依据项目沟通计划、规章制度、项目管理目标责任书、控制目标等进行(2分)。

　　2)不妥之处：当出现矛盾或冲突时借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决。正确做法：当出现矛盾或冲突时，采用协商、让步、缓和、强制和退出等方法，使项目的相关方了解项目计划、明确项目目标，并搞好变更管理(2分)。

　　(2)外部沟通的常见方式还有：联合检查、宣传媒体和项目进展报告等(2分)。

　　4.(本小题5分)

　　(1)根据《建筑施工场界噪声限值》(GB12523-1990)，结构施工阶段昼间和夜间的场界噪声限值分别为70dB(A)与55dB(A)(2分)。

　　(2)针对本工程夜间施工扰民事件，项目经理部应采取的正确做法：办理夜间施工许可证(1分);应公告附近社区居民(1分);给受影响的居民予以适当的精神补偿(1分);尽量采取降低施工噪声措施(1分)。

　　5.(本小题6分)

　　项目收尾管理主要包括的管理工作：竣工收尾(1分)、验收(1分)、结算(1分)、决算(1分)、回访保修(1分)、管理考核评价(1分)。

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