1A425050　施工成本管理

　　一、施工成本管理内容

　　施工成本管理包括落实项目施工责任成本、制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本分析和考核、成本监督的全过程管理。项目全面成本管理责任体系应包括两个层次：

　　1.组织管理层。负责项目全面成本管理的决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定项目管理层的目标成本。

　　2.项目经理部。负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。

　　二、施工成本

　　1.施工成本的构成

　　从施工企业工程项目管理的角度，通常也称为施工项目成本，其内容包括：

　　(1)所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费;

　　(2)施工机械使用费或租赁费;

　　(3)支付给生产工人的工资、奖金;

　　(4)施工措施费;

　　(5)现场施工组织与管理所发生的全部管理费。

　　以上施工项目成本只是指作为施工核算对象的现场施工成本，并非是施工项目的产品成本。

　　2.施工成本的种类

　　按照成本控制的不同标准划分为：目标成本、计划成本、标准成本、定额成本。

　　3.成本核算

　　施工成本=中标造价-期间费用-利润-税金

　　4.施工成本预测

　　施工成本预测的方法包括定性预测法和定量预测法。

　　5.施工成本目标

　　目标成本=工程造价×(1-目标利润率)

　　三、施工成本控制

　　施工成本的控制过程按管理程序分，可分为：施工项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

　　四、施工成本控制方法

　　1.价值工程法

　　(1)价值工程原理：V=F/C

　　(2)提高价值的途径有5条：

　　1)功能提高，成本不变;

　　2)功能不变，成本降低;

　　3)功能提高，成本降低;

　　4)降低辅助功能，大幅度降低成本;

　　5)功能大大提高，成本稍有提高。

　　(3)在寻找降低成本的途径时，应当选择价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象。

　　2.挣值法

　　(1)挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。

　　(2)挣值法主要是运用三个费用值进行四个评价指标的分析。

　　三个费用值分别是：

　　①已完成工作预算费用(BCWP)(挣得值)

　　②计划完成工作预算费用(BCWS)(计划值)

　　③已完成工作实际费用(ACWP)(实际值)

　　四个评价指标：

　　①费用偏差=挣得值-实际值

　　结论：费用偏差为正值时，表示项目运行节支;费用偏差为负值时，表示项目运行超出预算费用。

　　②进度偏差=挣得值-计划值

　　结论：进度偏差为正值时，表示进度提前;费用偏差为负值时，表示项目进度滞后。

　　③费用绩效指数=挣得值/实际值

　　费用绩效指数大于1时，表示项目运行节支;费用绩效指数小于1时，表示项目运行超出预算费用。

　　④进度绩效指数=挣得值/计划值

　　进度绩效指数大于1时，表示项目进度提前;进度绩效指数小于1时，表示项目进度滞后。

　　五、施工成本分析

　　1.建筑工程成本分析方法有两类八种：第一类是基本分析方法，有比较法，因素分析法，差额分析法和比率法;第二类是综合分析法，包括分部分项成本分析，月(季)度成本分析，年度成本分析，竣工成本分析。其中因素分析法最为常用。

　　2.因素分折法

　　(1)因素分析法又称为连环置换法或连环替代法。可用这种方法分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。

　　(2)分析思路，具体步骤如下：

　　①确定分析对象，并计算出实际值与目标值的差异。

　　②确定该指标由哪几个因素组成，并按其相互关系进行排序。

　　③以目标值为基础，将各个因素的目标值进行计算，作为分析替代的基数。

　　④将各个因素的实际值按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际值保留下来。

　　⑤将每次替换计算所得的结果与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度。

　　⑥各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。

　　六、施工成本考核

　　企业对项目部的考核内容：

　　1.项目施工目标成本和阶段性成本目标的完成情况。

　　2.建立以项目经理为核心的成本责任制落实情况。

　　3.成本计划的编制和落实情况。

　　4.对各部门、岗位的责任成本的检查和考核情况。

　　5.施工成本核算的真实性、符合性。

　　6.考核兑现。

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