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2019

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2019一级建造师建筑工程章节讲义:材料管理

  1A426010 材料管理

  一、材料最优采购方案的优选

  1.方案优选原则:选择采购费和储存费之和最低的方案。

  2.计算公式:F=Q/2×P×A+S/Q×C

  其中:

  存储费=Q/2×P×A

  采购费=S/Q×C

  式中:F-采购费和储存费之和;

  Q-每次采购量;

  P-采购单价;

  A-年仓库储存费率;

  S-总采购量;

  C-每次采购费。

  3.案例分析专项训练

  背景:某工程由某建筑公司承建,工程需要采购水泥若干。根据项目经理部编制的材料需要量计划和现场仓储条件,该项目年需要采购水泥总量为24000t。根据以上情况,现提出两种采购方案:

  方案一:以半个月为单位采购周期,一次采购费用为60元,水泥单价180元/t。仓库年保管率3.5%。

  方案二:以一个月为单位采购周期,一次采购费用为62元,水泥单价180元/t,仓库年保管率3%。

  问题:

  根据案例中提供的资料,通过计算决定应选择哪一种采购方案?

  『答案』

  分别计算方案一和方案二的采购费和存储费之和F:

  方案一:

  每次采购数量为:24000/24=1000t;

  则采购费和储存费之和为:Q/2×P×A+S/Q×C=1000/2×180×3.5%+24000/1000×60=4590元。

  2)方案二:

  每次采购数量为:24000/12=2000t;

  则采购费和储存费之和为:Q/2×P×A+S/Q×C=2000/2×180×3%+24000/2000×62=6144元。

  3)由此可见,方案一采购费和储存费之和较小,故应以每半个月为周期采购一次。

  二、ABC分类法

  1.原理

  ABC分类法是根据库存材料的占用资金大小和品种数量之间的关系,把材料分为ABC三类,见下表,从找出重点管理材料的一种方法。

  材料ABC分类法

材料分类

品种数占全部品种数(%)

资金额占资金总额(%)

管理要点

A类 主要材料,重点管理

5~10

70~75

占用资金大,要按品种计算经济库存量和安全库存量,并对库存量随时进行严格盘点。

B类 次要材料,次要管理

20~25

20~25(累计达75~95)

可按大类控制其库存

C类 一般材料,一般管理

60~70

5~10(累计达95~100)

可采用简化的方法管理,如定期检查库存,组织在一起订货运输等。

合计

100

100

 

  2.确定ABC材料的解题思路

  (1)首先逐个计算各材料占全部材料的费用比例;

  (2)按比例从大到小排列;

  (3)计算累计百分比;

  (4)判断:

  ①累计百分比达到约75%以上的材料为A类材料;

  ②累计百分比达到约75%~90%的材料为B类材料;

  ③累计百分比达到约90%以上的材料为C类材料。

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