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2019

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2020一级建造师机电工程考点:总包与分包合同的实施

  1H420032   总包与分包合同的实施

总包与分包合同的实施

合同分析

合同交底

合同控制

工程分包的履行与管理

  一、工程分包的履行与管理

  1.总承包单位对分包单位及分包工程施工管理,应从(①施工准备、②进场施工、③工序交验、④竣工验收、⑤工程保修)

  以及(①技术、②质量、③安全、④进度、⑤工程款支付)等进行全过程的管理。

  二、工程分包的履行与管理

  1.总承包单位对分包单位及分包工程施工管理,应从(①施工准备、②进场施工、③工序交验、④竣工验收、⑤工程保修) 时间

  以及(①技术、②质量、③安全、④进度、⑤工程款支付)等进行全过程的管理。 内容

  三、工程分包的履行与管理

  1.总承包单位对分包单位及分包工程施工管理,应从(①施工准备、②进场施工、③工序交验、④竣工验收、⑤工程保修)以及(①技术、②质量、③安全、④进度、⑤工程款支付)等进行全过程的管理。

  问题举例:

  总包方对分包方如何进行全过程管理?

  3.分包单位对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经①自行检验合格后,均应事先通知②总承包单位组织预验收,认可后再由③总承包单位通知业主组织检查验收。

  3.分包单位对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经①自行检验合格后,均应事先通知②总承包单位组织预验收,认可后再由③总承包单位通知业主组织检查验收。

  分包不对外

  3.分包单位对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经①自行检验合格后,均应事先通知②总承包单位组织预验收,认可后再由③总承包单位通知业主组织检查验收。          分包不对外

  问题举例:

  (如案例背景交代,分包工程完工后,由分包方直接通知业主进行验收)

  指出背景中验收程序的不妥之处,并说明理由。

 

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责编:xieliu

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