第二节 建设工程监理组织

　　【考点】项目监理机构的建立

　　(一)项目监理机构建立步骤

　　1.确定项目监理机构目标

　　项目监理机构的建立应根据委托监理合同中确定的监理目标，制定总目标并明确划分监理机构的分解目标。

　　2.确定监理工作内容，并进行分类归并及组合

　　3.项目监理机构的组织结构设计

　　(1)选择组织结构形式

　　(2)合理确定管理层次与管理跨度

　　一般应有三个层次

　　①决策层——总监和其他助手

　　②中间控制层(协调层和执行层)——各专业监理工程师

　　③作业层(操作层)——监理员、检查员等

　　(3)划分项目监理机构部门

　　将投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调等监理工作内容按不同的职能活动形成相应的管理部门。

　　(4)制定岗位职责和考核标准

　　【考点】监理人员的职责

　　(1)总监理工程师职责(15条)

　　(2)总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表

　　1)组织编写项目监理规划、审批监理实施细则;

　　2)根据工程项目的进展情况安排监理人员进场，调换不称职的监理人员(人事调整);

　　3)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案、应急救援预案(组织设计、施工方案，救援预案);

　　4)签发开工令、工程暂停令和复工令(发布命令);

　　5)签发工程款支付证书，组织审核竣工结算(签证书，审结算);

　　6)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理费用与工期索赔(调争议、理索赔)

　　7)审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收(审查申请、参与验收、组织报告)。

　　8)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理(安全事故处理)。

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　　【真题：单选】关于项目监理机构组织形式的说法，错误的是( )。

　　A.直线式监理组织形式具有组织机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点

　　B.职能式监理组织形式具有能够发挥职能机构专业管理作用的优点

　　C.直线职能式监理组织形式的缺点是易产生矛盾，且不利于互通情报

　　D.矩阵式监理组织形式具有加强各职能部门的联系、减少协调工作量的优点

　　【答案】D

　　【解析】矩阵式监理组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，但缺点是纵横向协调工作量大，而不具备减少协调工作量的优点。

　　【真题：多选】下列管理工作中，属于专业监理工程师职责的有( )。

　　A.签发工程款支付证书

　　B.负责编制监理实施细则

　　C.复核与工程计量有关的数据

　　D.处置质量问题和安全事故隐患

　　E.检查进场的工程材料、设备、构配件的质量

　　【答案】BDE

　　【解析】A属于总监理工程师职责;C属于监理员职责。