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2020年中级经济师人力资源管理考情分析:领导行为

第二章 领导行为

  【本章考情分析

年份

单选题

多选题

案例题

合计

2019

6 题 6 分

2 题 4 分

-

10 分

2018

3 题 3 分

1 题 2 分

4 题 8 分

13 分

2017

2 题 2 分

1 题 2 分

-

4 分

2016

3 题 3 分

1 题 2 分

-

5 分

2015

3 题 3 分

1 题 2 分

-

5 分

2014

5 题 5 分

2 题 4 分

4 题 8 分

17 分

第一节 领导理论

  【本节考情分析

年份

单选题

多选题

案例题

合计

2019

3 题 3 分

-

-

3 分

2018

1 题 1 分

1 题 2 分

2 题 4 分

7 分

2017

1 题 1 分

1 题 2 分

-

3 分

2016

1 题 1 分

-

-

1 分

2015

2 题 2 分

1 题 2 分

-

4 分

2014

2 题 2 分

-

-

2 分

  本节主要考点

  1.领导的概念和特点

  2.特质理论(传统观点、吉伯观点、缺陷)

  3.交易型和变革型领导理论(两个强调和特征)

  4.魅力型领导理论(概念、非道德特征)

  5.路径—目标理论(四种领导行为和中间变量)

  6.权变理论(三个维度、不同领导风格在不同情景下的效能表)

  7.领导—成员交换理论(圈里人和圈外人的区别)

第二节 领导风格与技能

  【本节考情分析

年份

单选题

多选题

案例题

合计

2019

2 题 2 分

1 题 2 分

-

4 分

2018

1 题 1 分

-

1 题 2 分

3 分

2017

-

-

-

0 分

2016

1 题 1 分

-

-

1 分

2015

-

-

-

0 分

2014

2 题 2 分

1 题 2 分

4 题 8 分

12 分

  本节主要考点

  1.X 理论和 Y 理论以及领导风格小结

  2.俄亥俄模式的两个维度(关心人和工作管理)

  3.密西根模式两个维度(员工取向和生产取向)

  4.管理方格图(二维坐标图、对应的领导风格)

  5.领导者生命周期理论(成熟度两个方面、四种领导风格)

  6.领导者的技能(技术技能、人际技能、概念技能的含义)

第三节 领导决策

  【本节考情分析

年份

单选题

多选题

案例题

合计

2019

1 题 1 分

1 题 2 分

-

3 分

2018

1 题 1 分

-

1 题 2 分

3 分

2017

1 题 1 分

-

-

1 分

2016

1 题 1 分

1 题 2 分

-

3 分

2015

1 题 1 分

-

-

1 分

2014

1 题 1 分

1 题 2 分

-

3 分

  本节主要考点

  1.决策过程---西蒙决策过程(三个步骤)

  2.决策过程---明茨伯格提出的决策过程(三个步骤)

  3.决策模型---经济理性模型的五个特征

  4.决策模型---有限理性模型的四个特征

  5.决策模型---社会模型的四个特征

  6.决策风格---两个维度、四种不同决策风格以及特点

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责编:zp032348

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