第五章 人力资源规划(★ ★)

第二节 人力资源供求平衡的基本对策与方法

本章练习 高分考点

　　一、人力资源供求平衡的基本对策

　　人力资源的供求对比结果无非是三种：

　　一是供小于求，

　　二是供大于求，

　　三是供求平衡。

　　(一)人力资源需求大于供给时的组织对策

　　第一，延长现有员工的工作时间。

　　第二，考虑做好人力资源的招募工作，扩大招募范围，加大招募投入。

　　第三，采取各种措施降低现有人员的流失率。

　　第四，提高员工的工作效率。

　　第五，将组织中的部分非核心业务通过外包方式处理。

　　(二)人力资源需求小于供给时的组织对策

　　第一，冻结雇用。

　　第二，鼓励员工提前退休。

　　第三，缩短每位现有员工的工作时间，同时降低工资。

　　第四，临时性解雇或永久性裁员。

　　第五，对富余人员进行培训。

　　(三)人力资源需求与供给结构不匹配时的组织对策

　　第一，加强对现有人员的培训开发。

　　第二，通过到期终止劳动合同自然退休等方式，逐渐让一些现有员工离开组织，同时从组织外部招募高素质的新员工。

　　第三，将原来一些技能不足的老员工逐渐替换到一些辅助性的工作岗位上，把一些重要的生产管理类岗位留给那些后来招聘的有能力的候选人。

经典例题

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