1.【答案】A

　　【解析】普通股资本成本率=无风险报酬率+风险系数×(市场平均报酬率-无风险报酬率)=5%+1.3×(12%-5%)=14.1%。

　　2.【答案】A

　　【解析】精益生产模式下推进式模式的特点：①在管理手段上，大量运用计算机系统。②在生产物流的组织上，以物料为中心，强调严格执行计划，维持一定的在制品库存。③在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源。选项B、C、D属于拉动式企业生产物流管理的特点。

　　3.【答案】C

　　【解析】仓储成本是指维持库存物料本身所需花费，包括存储成本、搬运和盘点成本、保险和税收以及库存物料由于变质、陈旧、损坏、丢失等造成损失及购置库存物料所占用资金的利息等。订货成本是指每次订购物料所需联系、谈判、运输、检验等费用。机会成本则包括两部分：一是由于库存不足带来的缺货损失;二是物料本身占用一定资金，企业会失去将这部分资金改作他用的机会，由此给企业造成损失。

　　4.【答案】B

　　【解析】从企业生产物流的属性来看，企业生产物流和生产流程同步，是生产所需物料在

　　空间和时间上的运动过程，是生产系统的动态表现。

　　5.【答案】B

　　【解析】大多数国家的公司法，都将公司经理视为章程中的任意设定机构，即公司可以根据自身情况，在章程中规定是否设立经理以及经理的权限等，法律并不对公司经理的设置作出硬性规定。

　　6.【答案】A

　　【解析】这种企业的物流重点在于多品种、小批量、多批次的供应物流。所以，供应物流是零售企业突出的物流。企业内部物流的关键则是降低库存以保证最大的售货面积，少占用库存场地。零售企业内物流更要强调这一点。一般多品种零售企业销售物流主要是大件商品的送货和售后服务。

　　7.【答案】B

　　【解析】尽管付款是会计部门的职责，但向供应商结算采购物料的货款时必须由采购部门

　　参与核查。因为采购部门才是交易的最初发生地点，如果有什么差错，采购部门可以及时发现，并立即采取行动予以纠正。在支付货款之前必须核对支付发票与验收的清单或单据是否一致。

　　8.【答案】C

　　【解析】企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第I象限的项

　　目，应采取的策略是重点投资。

　　9.【答案】C

　　【解析】财务杠杆也称融资杠杆，是指由于债务利息等固定性融资成本的存在，使权益资

　　本净利率(或每股收益)的变动率大于息税前盈余率(或息税前盈余)变动率的现象。

　　10.【答案】B

　　【解析】技术创新小组是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。

　　二、多项选择题

　　11.【答案】ACDE

　　【解析】成批轮番生产企业的期量标准有批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期等。

　　12.【答案】CDE

　　【解析】影响企业薪酬管理的内部因素主要有：①企业的经营战略。企业的薪酬管理服从和服务于企业的经营战略，因此不同的经营战略下，企业的薪酬管理也会不同。②企业的发展阶段。企业处于不同的发展阶段时其经营的重点和面临的内外部环境是不同的，因此在不同的发展阶段，企业的薪酬形式也是不同的。③企业的财务状况。薪酬是企业的一项重要成本开支，因此企业的财务状况会对薪酬管理产生重要的影响，它是薪酬管理各项决策得以实现的物质基础。良好的财务状况可以保证薪酬水平的竞争力和薪酬支付的及时性。

　　13.【答案】DE

　　【解析】市场集中化模式，即企业只选取一个细分市场，只生产一类产品，只供应某一顾客群，规模较小的企业通常采用这种模式。市场专业化模式，即企业专门经营为满足某一客户群体所需要的各种产品，由于产品类型较多，这样能有效地分散经营风险，但如果这类顾客的整体需求下降，企业效益则会受到影响。

　　14.【答案】ACE

　　【解析】企业在进行战略实施过程中，不仅需要具有明确的战略和深思熟虑的行动计划，还需要考虑组织结构、制度、员工等各方面的情况，规避战略实施过程中的失误，开展整体性和协同性的战略实施。麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这七个方面的情况。该模型认为，企业战略、结构、制度是企业成功的“硬件”，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。

　　15.【答案】ADE

　　【解析】选项B是企业资源计划(ERP)的含义。选项C应该是MRPⅡ与ERP互换位置。正确说法为选项A、D、E。

　　16.【答案】ABD

　　【解析】绩效就其范围而言，可以分为企业绩效、部门绩效和员工个人绩效三种。

　　17.【答案】CDE

　　【解析】按照并购双方的业务性质来划分，企业并购分为纵向并购、横向并购和混合并购。

　　18.【答案】ABCD

　　19.【答案】BCDE

　　【解析】企业生产物流的基本特征主要有：①连续性、流畅性。企业生产过程主要是对原材料和零部件进行加工、组装的过程，各工序需要的物料必须在适当的时间、适当的地点以适当的质量和适当的数量进行供给，从而保证生产连续进行。②平行性、交叉性。平行性和交叉性是指物料在生产过程中应进行平行交叉流动。③比例性、协调性。比例性和协调性是指生产过程的各个工艺阶段之间、各道工序之间在生产能力上要保持一定的比例以适应产品制造的要求。④均衡性、节奏性。⑤准时性。⑥柔性、适应性。

　　20.【答案】ABD

　　【解析】这一阶段的主要任务是制订绩效考核计划和做好技术准备工作。绩效考核计划中需要明确绩效考核的目的和对象，确定适宜的考核内容和时间。绩效考核的技术准备工作包括选择考核者、明确考核标准、确定考核方法等。